Disney contro WarnerMediaKaitlyn Flannagan per Braganca Il club di rasatura di Harry contro il club di rasatura del dollaro
Percezione e realtà esistono in uno stato quasi costante di esclusività, ma nei rari casi di intersezione sembra emergere un consenso. Un ovvio esempio contemporaneo è la convinzione che la Disney sia un imbattibile colosso aziendale, una visione ampiamente supportata da numeri indiscutibili . Tuttavia ciò non significa che ciò che è rimarrà sempre: gli imperi sorgono e scendono con la stessa frequenza Quentin Tarantino mette in mostra i piedi .
Da quando Bob Iger è stato nominato CEO di Disney nel 2005, le azioni della società sono aumentate del 458%. Ciò è dovuto in gran parte all'aggressiva strategia di acquisizione di Iger che ha portato Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm e 21st Century Fox sotto l'ombrello Disney. Il risultato? Lo studio ora supera facilmente i suoi concorrenti al botteghino e la Mouse House è posizionata come una pericolosa minaccia per lo streaming. Grida di operazioni monopolistiche e tattiche cerca e distruggi abbelliscono le labbra dei detrattori mentre il resto dell'industria fatica a tenere il passo.
Chi sostituirà il CEO della Disney Bob Iger e come sarà tirato fuori?
Ma di tutti gli aspiranti sfidanti della Disney, WarnerMedia di proprietà di AT&T è probabilmente il più ben attrezzato per emergere come legittimo contendente (non prenderlo sul personale, Netflix ), anche se non sarà facile minacciare il Magic Kingdom.
La forza di AT&T in questa battaglia è la loro significativa penetrazione nelle famiglie dei clienti e la loro potenziale capacità di vendere servizi wireless, ecc., come un pacchetto tra 'ottimi contenuti' e la loro base esistente di clienti, Al DiGuido, presidente e chief revenue officer di North 6th Agency , ha detto Braganca, accennando agli oltre 150 milioni di clienti esistenti di AT&T. La prova è nel budino. Sentiamo un sacco di 'potenziale' per Warner/AT&T: il panorama dei media è disseminato di organizzazioni che avevano un grande potenziale per essere vincenti e per una serie di motivi non hanno offerto l'opportunità. La Disney si oppone all'essere grandi professionisti del marketing e a mantenere le loro promesse in modo eccessivo. Per questo motivo, hanno un vantaggio in questa battaglia.
Per eguagliare le proprietà di guerra della Disney, WarnerMedia dovrà fare affidamento sulla sua impressionante varietà e flessibilità, molte delle quali sono già presenti internamente.
A causa della gamma di contenuti che hanno e dell'età dei loro contenuti (risale a qualche tempo), potrebbero avere un fascino molto generale che potrebbe attirare una base di fan generazionale e non solo un sottoinsieme basato sul genere, Patrick Millsaps, produttore cinematografico e fondatore/CEO della società di intrattenimento Londonderry, ha detto a Braganca.
Dopo aver lottato per erigere un universo cinematografico condiviso sostenibile che potesse competere regolarmente con l'MCU, WB sta riorientando in modo intelligente la DC Films su altri sforzi indipendenti. Wonder Woman (che ha incassato 822 milioni di dollari in tutto il mondo) e Aquaman (1,1 miliardi di dollari) sono i modelli con October's Burlone presumibilmente lanciando una nuova divisione di film a fumetti sperimentali disconnessi. Animali fantastici: I crimini di Grindelwald potrebbe aver ghiacciato J.K. Il mondo magico di Rowling per il momento, ma la proprietà rimane di grande valore. Un futuro adattamento di Bambino Maledetto che riunisce l'originale Harry Potter cast è una forte scommessa da $ 1 miliardo se mai verrà realizzato.
di James Wan evocazione La serie horror continua ad espandersi con sequel e spin-off e senza fatica evidente. di giugno Annabelle viene Casa , il sesto film della continuità, ha incassato più di 220 milioni di dollari in tutto il mondo. è , nel frattempo, rimane il film horror con il maggior incasso di tutti i tempi e il sequel di settembre ha buone possibilità di superare l'originale. Inoltre, dopo anni di voci, WB ha finalmente dato il via a un altro Matrice film . Il franchise multimediale ha incassato oltre 3 miliardi di dollari nel corso della sua vita, inclusi 1,5 miliardi di dollari al botteghino globale.
Sebbene la WB non abbia prodotto un singolo incassi nazionale tra i primi 10 l'anno scorso fino a... Aquaman ha nuotato nei cinema a dicembre, è rimasto saldamente radicato tra i primi tre studi di guadagno. Come? Cantando a squarciagola una serie di singoli e doppi impressionanti che abbracciavano generi e target demografici. Non c'è molto di una linea passante tra Pazzi e ricchi asiatici , È nata una stella , Il Meg , 8 . dell'oceano e Pronto Giocatore Uno altro che vendite di biglietti solide.
Al di là del botteghino, WB rimane un rifugio sicuro per i film guidati dai registi. Dal 1990 al 2019, lo studio ha distribuito quattro film vincitori del premio come miglior film, secondo dietro solo a Universal in quel periodo. Lo studio ha vantato almeno un candidato al miglior film ogni anno in questo decennio al di fuori del 2016, e quella profondità di varietà dovrebbe servire alla Warner Bros. per andare avanti. Il pubblico vuole opzioni.
WB ha i diritti sul 90% della libreria RKO— Cittadino Kane , Fred Astaire, ecc., ha detto Millsaps. Ecco che sei un baby boomer più demografico. Quindi, hanno DC; questo è il tuo gruppo di supereroi. Hanno una tale ampiezza di contenuti che non possono essere messi in un secchio come Marvel o Star Wars. Ciò offre loro una base di pubblico più generale e più persone puoi raggiungere, più soldi guadagnerai.
Sfortunatamente per HBO, la distribuzione esagerata ha sconvolto il mercato e mantenere lo status quo con una linea di qualità accuratamente curata non è più una strategia praticabile. Sotto la guida di WarnerMedia John Stankey, HBO sta tentando di cambiare con i tempi. Ciò comporta l'aumento del budget dei contenuti della rete via cavo di $ 500 milioni e l'aumento della programmazione originale del 50%. Tradizionalmente, negli ultimi anni HBO ha investito il 50% del suo budget per i contenuti, stimato tra 1,5 e 2,5 miliardi di dollari, in originali. Un elenco ingombrante di originali aiuterà a evitare l'abbandono e aiuterà gli sforzi di video-on-demand in abbonamento di WarnerMedia che richiedono una significativa infusione di contenuti da mantenere.
Possiamo vedere quella spinta cominciare a manifestarsi all'orizzonte. Sulla scia di Game of Thrones ' conclusione, HBO ha diverse serie ambiziose ad alto budget lanciando in un prossimo futuro per riempire il vuoto. È saggio non sottovalutare la rete più visionaria della televisione negli ultimi 30 anni.
HBO Max
WarnerMedia è determinata a evitare un processo decisionale miope avvicinandosi al suo prossimo servizio di streaming da un punto di vista più olistico che si estende oltre la libreria Warner.
Se non aderiamo a ciò che vuole il consumatore, saremo irrilevanti e obsoleti, Peter Roth, capo della Warner Bros. Television, disse nel mese di giugno. Ma se c'è una cosa che temo per il futuro, è l'aumento dell'insularità e l'integrazione verticale. Gli studi faranno affidamento esclusivamente sulla tariffa interna, e io mi oppongo a questo. L'omogeneizzazione non fa mai bene al consumatore. Il nostro obiettivo è essere un fornitore di contenuti per il nuovo servizio pur mantenendo la nostra libertà. Abbiamo serie su 26 reti diverse e intendiamo continuare così.
In precedenza abbiamo messo in dubbio il lancio anticipato e il prezzo presunto (da $ 16 a $ 17 al mese) per HBO Max e abbiamo esplorato le sfide che questi elementi potrebbero comportare di conseguenza. E le stesse domande stanno attraversando le menti degli osservatori di tutto il settore.
Per avere la possibilità di vincere in streaming, WarnerMedia deve essere uno dei primi quattro rimasti in piedi nella fossa dei gladiatori, ha detto a Braganca Eric Schiffer, un investitore tecnologico e CEO della società di private equity con sede a Los Angeles, la Patriarch Organization. Per fare ciò, la strategia di WarnerMedia deve essere valutata in modo molto più saggio (è possibile una variante finanziata dalla pubblicità) per eliminare i 40 milioni di abbonati HBO in linea con Netflix e Amazon.
Ma se il contenuto è davvero il re, come suggerirebbe questa era di successo guidato dall'IP, allora HBO Max ha accesso ai titoli necessari per arrivare alla fine nelle vicinanze dei suoi obiettivi dichiarati. La piattaforma trarrà contenuti da (respiro profondo): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies e Warner Bros. Il contenuto aggiuntivo della libreria prevede un accordo a lungo termine con BBC Studios che include tutte le 11 stagioni del of Dottor chi revival, quello di Idris Elba Lutero e la versione britannica di L'ufficio . Il presidente e CEO di AT&T Randall Stephenson ha anche tenuto la porta aperta per la programmazione dal vivo—il ultima traccia di speranza impiegato dalla televisione lineare, da Turner Sports.
La programmazione legacy aiuta a fidelizzare i clienti, ma il contenuto originale è ciò che guida la crescita degli abbonamenti. Gli utenti di HBO Max non vorranno opzioni esclusive; La società di produzione Hello Sunshine di Reese Witherspoon e il superproduttore Greg Berlanti hanno entrambi firmato accordi cinematografici con HBO Max. Gli originali includono anche ambiziosi potenziali breakout di ampio appeal come Dune: La Sorellanza e Stazione Undici . Ancora una volta, una varietà di generi e dati demografici che è in netto contrasto con l'area di interesse da PG a PG-13 di Disney+ e una ricchezza di contenuti che potrebbero superare le preoccupazioni sui costi nella mente dei consumatori.
Ma per ottenere davvero una trazione seria, hanno bisogno di una creatività colossale che non solo si basi in modi colossali dalle loro risorse Warner e HBO, ma esca anche con una qualità originale e grande tenda, ha detto Schiffer. Ciò rende i consumatori agganciati oltre la loro libreria di mega-trove IP. Alla fine, mi aspetto che il loro principale vantaggio competitivo della creazione di nuovi contenuti superi Netflix in generale nella programmazione di qualità originale e consenta loro di essere uno dei quattro in piedi.
reclutamento a livello di settore del prolifico scrittore-regista-produttore free agent J.J. Abrams, WarnerMedia ha vinto la giornata con un accordo complessivo di 500 milioni di dollari. Questo accordo dovrebbe comprendere film, televisione, contenuti digitali, musica, giochi, prodotti di consumo e attrazioni per parchi a tema, rendendo l'investimento di mezzo miliardo di dollari per Abrams e il suo studio di produzione Bad Robot un patto molto più sfaccettato del tuo standard accordo.
Come regista, i cinque film di Abrams hanno un incasso interno complessivo di quasi 1,7 miliardi di dollari e un fatturato globale di circa 3,5 miliardi di dollari. di dicembre L'ascesa di Skywalker , che chiude il main Guerre stellari saga per Disney, si aggiungerà sicuramente a quel totale. Abrams e Bad Robot sono riusciti a far rivivere con successo tre franchise di successo: Missione impossibile , Star Trek e Guerre stellari . Bad Robot Television è responsabile di serie molto popolari come Alias , PERDUTO , Persona di interesse e Westworld . I prossimi programmi TV del banner includono Apple's Piccola Voce e La storia di Lisey, così come quelli di HBO Contrabbando e Paese di Lovecraft .
Abrams e il suo striscione sono produttori di successo comprovati, marchi a sé stanti con la propria coalizione di fan. Questo è prezioso nella corsa agli armamenti di Hollywood per i contenuti che rappresentano il valore del flusso di cassa ripetitivo. C'è un motivo per cui anche Disney, Netflix e Apple gli stavano alle calcagna.
A modo suo, Abrams può fungere da contrappunto di WarnerMedia a Kevin Feige della Marvel o Kathleen Kennedy della Lucasfilm, un pensatore di grandi immagini con una visione guida multipiattaforma.
