Principale Innovazione Il regista di 'Il re leone' Jon Favreau capisce perché la Disney NON è un monopolio

Il regista di 'Il re leone' Jon Favreau capisce perché la Disney NON è un monopolio

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La Disney non è un monopolio, è solo lo studio più adatto a sfruttare il mercato di oggi.Christopher Jue/Getty Images per Disney



La Walt Disney Company acquisizione della 21st Century Fox ha comprensibilmente sollevato preoccupazioni per consolidamento dei media di intrattenimento nell'industria sempre più verticale di oggi. Lo studio ora controlla il 40% del botteghino teatrale nazionale, due potenti forze di streaming nei prossimi Disney+ e Hulu, e sembra possedere praticamente ogni prezioso pezzo di proprietà intellettuale sotto il sole. Naturalmente, i critici hanno accusato il Magic Kingdom di diventare un monopolio.

Mentre la società tratto divora-mondo nell'ultimo decennio potrebbe non essere l'ideale per la salute a lungo termine di Hollywood e non c'è dubbio che stia tentando di emulare la presa monopolistica del settore da parte di Netflix, la Disney è tutt'altro che un vero monopolio.

I giganti della tecnologia con buone risorse hanno cambiato le regole del gioco come intrusi di successo dell'intrattenimento. Le abitudini di visualizzazione del pubblico erano già in evoluzione in questo secolo, Netflix e Amazon, che detengono un controllo significativo su produzione, distribuzione e vendita al dettaglio, hanno semplicemente approfittato della transizione facendo esplodere il modello finanziario della Hollywood tradizionale. Un'entità di intrattenimento non può più essere solo una cosa, motivo per cui abbiamo assistito a importanti fusioni come Disney-Fox , AT&T-Time Warner e CBS-Viacom negli ultimi anni.

Sì, è il consolidamento, certamente dell'IP, con Disney, ma la Disney si trova in una posizione in cui deve essere competitiva con le aziende che stanno giocando con un diverso insieme di regole nello spazio finanziario perché sono aziende tecnologiche e in crescita aziende, ha recentemente dichiarato il regista Jon Favreau Il giornalista di Hollywood mentre si discute dell'equilibrio di potere di Hollywood.

Certo, il regista di Disney's Il libro della giungla e Il Re Leone che ha profondi legami con la Marvel di proprietà della Disney e sta servendo come showrunner per Il mandaloriano su Disney+ eviterà a tutti i costi di criticare la mano che lo nutre. Ma questo non significa che abbia torto.

La Disney potrebbe essere lo studio di maggior successo in città, ma non è certo il combattente più ben armato in questa guerra di successo. La Mouse House è valutata da Wall Street a circa $ 247 miliardi, molto indietro rispetto a Facebook ($ 514 miliardi), Google ($ 808 miliardi), Amazon ($ 873 miliardi) e Apple ($ 920 miliardi). In molti modi, la realtà finanziaria dei media di intrattenimento oggi è truccata contro le società tradizionali a favore di titoli tecnologici a lungo termine, o le società in crescita di cui parlava Favreau. Wall Street dà loro un guinzaglio più lungo. In quale altro modo la Disney dovrebbe competere data la disposizione del campo di gioco? Odia il gioco, non il giocatore.

La principale motivazione dietro l'acquisizione di Fox da parte della Disney era quella di competere meglio con Netflix. La scala funziona in questo business solo se stai acquisendo il giusto pezzi e sfruttandoli adeguatamente. Disney è consapevole che il consolidamento delle risorse alla fine fornisce loro una vasta libreria di proprietà intellettuale di marca di grande valore che servirà come base del suo nuovo modello di business primario: le operazioni dirette al consumatore.

Anche se monoliti come Disney o Netflix vengono smantellati e decentralizzati, ciò non significa che il pubblico desidererà improvvisamente contenuti come Colpo lungo o Brutti tempi all'El Royale— film interessanti e divertenti che flop al botteghino . In ogni decennio, le persone si sono lamentate del consolidamento del potere da parte di alcune aziende all'interno di un settore. Quindi, arriva sempre qualcosa per disintermediare e cambiare quello status quo, come il cavo e poi lo streaming, i social media che sostituiscono l'e-mail, il telefono cellulare che sostituisce la conversazione e la lettura, ecc. Il punto è: il cambiamento è costante e lo stato e le paure di oggi svaniranno man mano che il paesaggio si evolverà e cambierà per essere sostituito da qualcos'altro. Oggi ci piace concentrarci su spauracchi reali o percepiti. Disney non è uno di questi.

Chissà quale sarà la prossima grande cosa e che forma prenderà e i cambiamenti che porterà?

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