Netflix non vuole essere così segretamente Disney, ma sta facendo le scommesse giuste?

A volte, l'industria dell'intrattenimento può sentirsi intrappolata in un vortice ciclico di imitazione e duplicazione. La danza avanti e indietro dello sciopero offensivo e della controffensiva inizia ad assomigliare a un'imitazione piuttosto che a una battaglia. Prendi Netflix e Disney.

Il primo ha tracciato una rotta futura per l'intera industria dell'intrattenimento guidando la transizione di Hollywood verso il business diretto al consumatore e rivelando i premi generosamente lunghi di Wall Street a tali sforzi di streaming. Disney, un conglomerato poliedrico con operazioni fisiche e un'ampia attività di rete teatrale e multimediale, si rende conto che deve fare lo stesso e rimuove tutti i suoi contenuti da Netflix prima di lanciare il proprio servizio. Netflix costruisce il suo impero sulla premessa di fornire qualcosa per tutti; Disney+ prospera grazie al suo nucleo concentrato di proprietà intellettuale su misura.

Ora, abbiamo raggiunto l'ennesima rivoluzione all'interno del vortice che sembra invertire la direzione della rotazione. Netflix potrebbe benissimo ora provare a diventare un doppelganger Disney.

I catalizzatori del cambiamento di Netflix

L'impatto in avanti del mercato post-COVID ha accelerato il panorama competitivo di Netflix poiché gli utenti sono a filo con una maggiore libertà e flessibilità di streaming che mai prima o mai più . Disney+ offre programmi settimanali di successo che dominano lo spirito del tempo. HBO Max offre funzionalità importanti come Wonder Woman 1984 e Godzilla contro Kong. Amazon è molto più selettivo e la strategia, da I ragazzi per Borat Film successivo e In arrivo 2 America , sembra dare i suoi frutti.

Netflix è ancora l'attore dominante nel gioco in streaming mondiale, ma la sua quota di domanda digitale originale globale e statunitense si è ridotta ai minimi storici nel 2021 a causa della crescente concorrenza, secondo Analisi dei pappagalli . Analisi dei pappagalliAnalisi dei pappagalli

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Netflix ha dichiarato a gennaio di non aver più bisogno di prendere in prestito denaro per finanziare le spese relative ai contenuti, pagando anche i suoi $ 16 miliardi di debiti. Tuttavia, con l'aumento della concorrenza, si potrebbe pensare che l'azienda potrebbe dover continuare ad aumentare il budget per i contenuti per mantenere il suo vantaggio in calo. Con una libreria in diminuzione a causa dell'aumento della concorrenza, si potrebbe pensare che avrebbero bisogno di spendere di più per mantenere la scalabilità. E con una media battuta in calo quando si tratta di colpire gli originali, si potrebbe pensare che potrebbero aver bisogno di spendere di più per generare successi a coda lunga.

Di conseguenza, Andrew Rosen, ex dirigente dei media digitali di Viacom e fondatore della newsletter in streaming PARQOR —ritiene che Netflix possa scegliere di allontanarsi dalle sue offerte in stile buffet one-stop-shop e adottare un approccio più selettivo simile a Disney.

Netflix sta scommettendo in grande sugli anime, sta scommettendo in grande sui film di successo di Hollywood e sta scommettendo in grande sugli spettacoli stranieri. –Andrew Rosen

Diventare Disney

A settembre, il co-CEO di Netflix Reed Hastings ha dichiarato al New York Times che due dei migliori autori nell'industria dell'intrattenimento erano Neal Gabler, che ha scritto la biografia definitiva di Walt Disney, e Bob Iger, che ha letteralmente diretto la Disney. A febbraio, Hastings detto investitori che l'obiettivo a lungo termine di Netflix è quello di battere la Disney nell'animazione: siamo molto entusiasti di catturarli nell'animazione familiare, forse alla fine superarli, vedremo. Tanta strada da fare solo per catturarli.

Netflix diventa Disney rifocalizzando i suoi sforzi sui contenuti su verticali chiave che affinano l'efficienza degli investimenti. C'è un motivo per cui il budget per i contenuti di Netflix dedicato ai progetti in fase di sviluppo è quasi il triplo di quello di Disney. C'è anche un motivo per cui il loro ritorno sull'investimento non è così impressionante. Che aspetto ha un Netflix meno ingombrante?

Stanno scommettendo in grande sugli anime, stanno scommettendo in grande sui film di successo di Hollywood e stanno scommettendo in grande sugli spettacoli stranieri, ha detto Andrew Rosen. Questi sono tre verticali raffinati che potrebbero arrivare a comporre le basi della transizione e del futuro dello streamer.

Sono sbalordito che Estrazione è stato visto da 99 milioni di famiglie membri in tutto il mondo, ha detto Rosen. Sono ancora sbalordito che Lupino , uno spettacolo francese è stato il numero 1 in Brasile dopo l'uscita. Ti dice che possono trovare gemme, in modo conveniente, che i loro abbonati consumeranno in tutto il mondo. Questa è una storia molto diversa da 'Debtflix' ed è una strategia su cui il capo della TV globale Bela Bajaria ha costruito la sua reputazione all'interno di Netflix.

Sebbene questa strategia possa aiutare a ridurre i costi complessivi dei contenuti e a concentrare meglio gli sforzi di Netflix, il successo rimane sfuggente... almeno pubblicamente. Rosen sottolinea che spesso vediamo Netflix investire in grandi titoli, ma impariamo poco su come si comportano. Oltre la Luna è stato promesso agli investitori come una di quelle scommesse di tipo Disney, ha ricevuto una promozione significativa dalla società e ha ricevuto due nomination agli Oscar. Eppure non abbiamo sentito altro che silenzio da Netflix sulle sue prestazioni. Lo stesso vale per gli altri titoli animati Klaus , Il principe drago o She-Ra . Cocomelon e Jurassic World: Campo Cretaceo hanno ottenuto buoni risultati nelle valutazioni Nielsen e nel tracker Top 10 di Netflix, ma sono proprietà con licenza.

AGGIORNARE: Netflix ha rilasciato un'autodichiarazione di visualizzazioni per Oltre la Luna a gennaio.

Ovviamente sto dipingendo ampie pennellate qui, ma il punto è che, per quanto Netflix parli di Disney e animazione come obiettivi aziendali, è più difficile discernere dove siano state le vittorie per loro, ha detto Rosen.

Giustificare la strategia futura

Disney può bloccarti nel suo ecosistema con una proprietà intellettuale comprovata mentre passi da un grande marchio in franchising a un grande marchio in franchising. Netflix deve mantenere gli utenti all'interno della propria piattaforma principalmente attraverso contenuti originali che non beneficiano di anni di successi al botteghino. È un altro ostacolo nella ricerca di Netflix per diventare Disney.

Netflix deve continuare a giustificare gli aumenti di prezzo, ha spiegato Rosen. Ciò significa che deve dimostrare che la domanda è anelastica e l'abbandono è minimo.

I contenuti in lingua locale aiutano su questo fronte in quanto soddisfano il pubblico regionale, ma possono anche viaggiare bene attraverso il doppiaggio e la traduzione, come Lupino. L'anime è un'altra categoria che lo fa, come dimostra il successo di Castlevania , la libreria di anime in mongolfiera di Netflix e servizi rivali come Crunchyroll. E infine, i film di successo di Hollywood aiutano su questo fronte, secondo Rosen, diventando eventi da non perdere. C'è un motivo per cui lo streamer si è precipitato a spendere $ 200 milioni in più su Dwayne Johnson Avviso rosso , $ 469 milioni su Rian Johnson's Coltelli fuori sequel, ed è un franchising dannato di Zack Snyder's L'esercito dei morti .

Netflix potrebbe voler essere Disney, ma vuole farlo trovando i propri verticali principali su cui investire e non diventando necessariamente un rivale per famiglie della Mouse House. Per ora, ciò significa concentrarsi sull'animazione, sulla programmazione in lingua locale e sui blockbuster. Vedremo se altri generi andranno a scapito di quell'attenzione mentre l'industria si muove attraverso le battaglie di guerra in streaming.

Movie Math è un'analisi da poltrona delle strategie di Hollywood per le nuove grandi uscite.