Cosa succede quando uno degli streamer più potenti alla fine fallisce?Kaitlyn Flannagan/Osservatore Finora, le guerre in streaming sono consistite in battaglie mirate e posizionamenti intelligenti. Disney reclama i suoi contenuti Marvel, Pixar e Lucasfilm per il lancio di Disney+. WarnerMedia e NBCUniversal spendono molto per riprendersi Amici e L'ufficio rispettivamente per HBO Max e Peacock. Apple batte la concorrenza in termini di potere dei prezzi con una tariffa mensile di $ 5 per Apple TV+. È tutta una serie di strike e counter calcolati.
Ma poiché Disney+, Apple TV+, HBO Max e Peacock entrano ufficialmente nella mischia insieme a Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi e altre piattaforme direct-to-consumer, le guerre di streaming si trasformeranno in una vera e propria guerriglia. Il mercato semplicemente non può supportare così tanti attori importanti. Alla fine, uno o più di questi principali servizi di streaming si chiuderanno. Cosa causerà la loro caduta e quali piattaforme rimarranno dritte quando la polvere si sarà depositata? Abbiamo parlato con alcuni esperti per scoprirlo.
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Tasso di fallimento
Delle quattro potenze che si uniranno al conflitto nei prossimi mesi, Disney+ ha guadagnato la maggior fiducia da Wall Street. HBO Max vanta un grande marchio, ma c'è stato scetticismo in risposta al suo presunto costo e alla confusa strategia di lancio. Apple TV+ dispone di risorse infinite, ma ha una scarsa esperienza nello sviluppo di contenuti originali e nessuna libreria di programmazione su cui fare affidamento. Peacock aumenterà immediatamente la sua base di utenti dai clienti NBC esistenti (52 milioni globali, 20 milioni domestici), ma sarà l'ultimo ad arrivare allo streaming party.
Ci sono innumerevoli pro e contro per ciascuno, ma un elemento che probabilmente hanno tutti in comune è un lungo guinzaglio da parte dei loro sostenitori aziendali.
Penso che ciascuno di questi servizi avrà molto spazio per le gambe prima che si chiudano, ha detto a Braganca Steve Birenberg, fondatore di Northlake Capital Management. Ma se uno dei servizi iniziasse a restare indietro rispetto agli altri, il suo studio ritornerebbe al modello di licenza di terze parti che ha dominato il mercato negli ultimi anni?
Penso che i proprietari modificherebbero i prodotti piuttosto che ritirarsi completamente e cercare la licenza, ha detto Birenberg. Se ci sono errori, cosa dice questo sul panorama dei contenuti di terze parti in quel momento? E se Netflix e Disney+ fossero i chiari vincitori e lo facessero senza contenuti di terze parti?
Il lancio di un servizio di streaming è raramente un'impresa redditizia a breve termine; anche Netflix opera ancora in perdita annuale. I servizi esagerati sono meglio visti come scommesse a lungo termine con valore di crescita agli occhi di Wall Street. La domanda è: quali studi possono sopportare più a lungo la perdita di entrate annuali e i costi dei contenuti? Pensalo come un gioco economico di pollo.
Ci sarà molta pressione sui prezzi per i nuovi entranti e sarà molto difficile per qualsiasi giocatore sopravvivere se non ha il sostegno di uno studio importante per assorbire le perdite iniziali, Frank Black, autore di uno studio Ampere di servizi di streaming emergenti, ha detto Il giornalista di Hollywood .
Fusioni e acquisizioni
Netflix è attualmente leader di mercato nel settore dello streaming con 150 milioni di abbonamenti in tutto il mondo, di cui 60 milioni negli Stati Uniti. Amazon Prime ha tra 90 milioni e 100 milioni di abbonati con circa 30 milioni di utenti Prime Video stimati. Hulu ha superato 28 milioni di abbonati all'inizio di quest'anno. Gli analisti sono ottimisti sulla crescita potenziale di Disney+ e HBO Max, mentre Apple TV+ potrebbe presentare una maggiore penetrazione di mercato rispetto ai suoi rivali grazie alle vendite globali dei prodotti Apple. In definitiva, la ricetta per il successo dello streaming non è particolarmente complicata, è solo incredibilmente difficile da eseguire correttamente.
La chiave del successo nel mercato di oggi è costruita sui livelli di coinvolgimento del pubblico, Al DiGuido, Presidente e CRO di North 6questoAgenzia, ha detto Braganca. Il provider che rilascia il livello più alto di contenuti che coinvolge costantemente il più grande pool di abbonati vincerà a lungo termine. Non è un compito facile.
A partire da ora, un eventuale equilibrio tra la pletora di opzioni di streaming non sembra essere realistico. I consumatori non sono disposti a pagare per più di cinque servizi SVOD e non ci sono abbastanza ore di coinvolgimento per supportare adeguatamente ogni piattaforma. Inevitabilmente, i pezzi grossi si cannibalizzeranno a vicenda. Se il ritorno alla licenza di terze parti non è sufficiente per coprire le perdite, fusioni e acquisizioni potrebbero avere più senso a un certo punto.
Ciò potrebbe accadere anche se i servizi hanno un relativo successo, Chris Graham, Chief Product Officer e GM per la società di video intelligence Tonico + , disse. Lo abbiamo già visto accadere con Hulu e il valore della coda lunga sia delle librerie di contenuti che delle basi di installazione è tale che almeno tutti i principali attori devono prendere in considerazione tale acquisizione.
C'è solo un problema: il successo ha reso questo approccio estremamente difficile.
La sfida è che c'è già stato così tanto consolidamento nello spazio che è improbabile che le acquisizioni più intuitive, come l'acquisizione di Netflix da parte di Apple, vengano approvate in base alle dimensioni delle società, ha spiegato Graham. Quindi l'evoluzione logica delle guerre in streaming - potenti leader di mercato divorano i più piccoli ritardatari - potrebbe non essere nemmeno legalmente possibile.
Vincitori e sconfitti
Apple e Amazon sono relativamente isolati dal fallimento poiché la programmazione dei contenuti non è il loro core business. Entrambi inseguiranno aggressivamente la scala, ma non lo fanno bisogno i loro servizi SVOD per crescere esponenzialmente come Netflix. Apple ha ampi modi per raggruppare il suo prodotto, Amazon è già un successo sul piccolo schermo ed entrambi hanno infinite riserve di risorse. Ciascuno di loro può permettersi di assorbire le perdite di programmazione finché il loro contenuto originale incanala i clienti verso le vendite dei loro prodotti.
L'intero modello di business di Netflix si basa sulla crescita degli abbonati, motivo per cui Wall Street ha espresso preoccupazione quando la società ha perso abbonati nazionali per la prima volta in otto anni nell'ultimo trimestre. Man mano che i nuovi operatori iniziano a ridurre la loro quota di mercato, Netflix dovrà sperare che il suo considerevole vantaggio sia sufficiente per evitare il declino. Ma, se i numeri dello streamer iniziano a calare, dovranno rinnovare la loro strategia sui contenuti, che costa più di 1 miliardo di dollari al mese, e il modello di business. Lo streamer ha offerte ambiziose all'orizzonte e si prevede che la sua crescita nel terzo trimestre si riprenderà leggermente.
Disney+ è stato indicato come un successo imperdibile e guida tutti i nuovi servizi di streaming in originale con 61 in sviluppo. Hulu riceve una protezione aggiuntiva sotto il banner Disney e un'infusione di contenuti e risorse. HBO si sta avvicinando allo stesso territorio di Netflix e ha raddoppiato la sua lista di sviluppo per lo stesso motivo. La rete via cavo premium fungerà da elemento fondamentale per WarnerMedia's HBO Max .
Alla fine, gli esperti con cui abbiamo parlato hanno previsto che una combinazione di Netflix, Disney+, Amazon Prime Video e YouTubeTV prospererà; Apple TV+, Hulu e HBO Max sopravviveranno (anche se non senza problemi); e CBS All Access e Peacock faranno fatica a tenere il passo. CBS si rivolge a una fascia demografica più anziana che potrebbe non trasmettere in streaming abbastanza frequentemente da fornire ad All Access il coinvolgimento e la crescita necessari, sebbene la fusione Viacom-CBS amplificherà le sue offerte di contenuti.
L'ufficio , nel frattempo, è la serie di punta della NBCU e mentre sono in fase di sviluppo interessanti originali, Peacock non possiede un elenco completo dei nuovi spettacoli migliori per elevare il servizio (ancora). Sì, Peacock sarà in grado di aggiungere immediatamente abbonati grazie ai clienti Comcast esistenti, ma quel modello di business presuppone che il taglio del cavo non continuerà. Lo farà . La testa di pavone Bonnie Hammer ha detto che lo streamer sarà molto, molto ampio e avrà qualcosa per tutti. Ma Netflix ricopre già il ruolo di sportello unico e NBCU sarà l'ultimo grande servizio di streaming ad arrivare. Poiché la sua base di clienti di pay-TV continua a ridursi, quanto è probabile che migreranno a Peacock quando hanno già stabilito servizi?
Se tutto questo avverrà, le guerre in streaming avranno causato diverse vittime di alto profilo. Ma la guerra è disordinata e imprevedibile e la vittoria non è mai così certa come sembra sulla carta.
