L'incertezza è la norma, quindi è meglio imparare a trattare.Pixabay Sono un grande fan di Seth Godin. È difficile per me immaginare un altro pensatore in grado di ridurre così tante scuse della vita moderna a una chiarezza ragionata. Ha quel modo di illuminare ciò che tutti sappiamo nel profondo delle nostre ossa, ma per qualsiasi motivo non possiamo dirlo.
E così quando Godin offre una prospettiva su un altro filosofo moderno, faccio attenzione. Uno di quegli autori che Godin ha elogiato è Tom Asacker, l'autore di I am Keats e The Business of Belief.
Tom non gira intorno al cespuglio: e se tutto ciò che pensavamo di sapere fosse sbagliato? E se la nostra realtà di base, ciò che sappiamo essere vero su come pensare e vivere, non fosse tutto ciò che è stato immaginato?
Questa è una proposta spaventosa per quasi tutti.
Quando per la prima volta abbiamo portato le persone nel suo, abbiamo guardato a questo mondo completamente sbagliato, Tom cita spesso il personaggio di Tom Stoppard, Valentine, dalla premiata commedia Arcadia:
Il futuro è disordine. Una porta come questa si è aperta cinque o sei volte da quando ci siamo alzati sulle zampe posteriori. È il momento migliore per essere vivi, quando quasi tutto ciò che pensavi di sapere è sbagliato.
Ahia.
Siamo tutti andati nella direzione sbagliata quando si tratta delle storie che ci raccontiamo. Gli obiettivi su cui ci fissiamo invece del giusto processo ci stanno letteralmente uccidendo. E il nostro innato desiderio umano di controllare, beh, non esiste tale controllo. L'incertezza è la norma, quindi è meglio che impari a farlo affare .
Nel 2012 ho avviato un podcast di trading. Circa sei mesi dopo ho deciso di voler andare oltre la mia nicchia di quant-trading da solo. Non c'era logica o logica, solo una sensazione. George Lucas l'ha detto: Viviamo tutti in gabbie con la porta spalancata.
Non sapevo in quel momento che la porta fosse spalancata. La prospettiva sicura di Lucas non stava guidando la mia nuova direzione per il podcast. Ma se non avessi attraversato quella porta spalancata non sarei stato così fortunato da condividere la mia intervista più recente con Tom Asacker.
Michael: Devo riferire una storia per la mia prima domanda Tom. Molti non sanno che ogni stagione delle vacanze il canale di fantascienza organizza una maratona ai confini della realtà e uno dei miei episodi preferiti è andato in onda quest'anno. Il grande attore caratterista Roddy McDowall era in scena. Lui e un altro astronauta si stavano preparando per andare su Marte per la prima volta. McDowall era nervoso e non così avventuroso. Il suo socio era ottimista e molto andiamo a fare questa cosa.
Partono con il volo per Marte e si schiantano. Il suo socio muore perché McDowall era troppo nervoso per aprire la porta per chiedere aiuto [dai marziani].
La porta finalmente si apre e ci sono persone che sembrano esseri umani. Roddy McDowall ha la sua pistola in mano pronta a sparare e poi all'improvviso si sente felice di non dover sparare perché sono gentili con lui. Lo portano in una casa e lui pensa: Oh, mio Dio! È una casa completa in stile 1960. È così felice, è così eccitato. È proprio come si aspettava. Si sente a suo agio e sicuro.
I marziani dicono, aspetta un secondo. Torneremo tra poco e lo lasciano in pace. Comincia a rendersi conto che non ci sono finestre, non ci sono porte, non c'è niente. Si rende conto di essere chiuso dentro. Finalmente la finestra si apre e ci sono le sbarre. Tutti lo stanno guardando. Abbassa lo sguardo e vede un cartello che dice, Terrestre in Natural Habitat. È stato messo in uno zoo. Uno zoo fisico e in una gabbia fisica. Ma mi chiedo se non avrebbe tirato fuori la pistola, se non avesse mostrato a queste persone, a questi marziani, che aveva paura e il carattere tipico di quello che potrebbero aspettarsi dai terrestri, se avesse mostrato qualcosa di diverso allora forse non sarebbe stato rinchiuso in questa gabbia... Francamente è finito nella gabbia fisica, ma era già in una gabbia mentale per cominciare.
Stavo pensando a quell'[episodio] mentre esaminavo il tuo lavoro e ora voglio citarti, Siamo confinati in prigioni mentali di nostra creazione e le serrature di quelle celle sono le storie che raccontiamo a noi stessi. Storie inventate. Li creiamo noi o altri li inventano per noi e alla fine arriviamo a crederci. Chiamiamo realtà quei resoconti ereditati e appresi della vita.
Sono fuori base? 
Tom assalitoretomasacker.com
Tom Asacker: Ho visto quell'episodio ma non ci avevo mai pensato in quel modo. La sua fede e il modo in cui si è imbattuto nei marziani lo hanno fatto finire in quella gabbia? C'è la tua metafora proprio lì. Che le nostre convinzioni sono le cose che ci ingabbiano. Le persone che hanno scritto questi spettacoli, Rod Serling, il resto di questi ragazzi, avevano una meravigliosa immaginazione e stavano cercando di trasmettere messaggi con questi vecchi spettacoli di fantascienza, quindi quello potrebbe essere stato uno dei messaggi.
Michael: Tornando al tuo ultimo lavoro, l'idea di una cellula, una cellula mentale, come ti sei accorto che eri in una?
Tom: Sentivo di non poter prendere una decisione. La cosa interessante è che è quello che studio ed è quello che insegno, come prendere decisioni, come le persone prendono decisioni. Il mio ultimo libro, che parlava di credenze. Ho parlato di come si formano le credenze. Non me ne sono nemmeno reso conto fino a quando non sono entrato in questo, è che non puoi pensare di uscire da una cella perché le convinzioni sono guidate da un desiderio. Devi avere una sensazione che ti tirerà fuori dalla tua mentalità condizionata, dalla cellula in cui vivi. Ed è quella sensazione, quel desiderio, quell'intuizione, quell'istinto che se lo segui, ti farà uscire. Ma pensarci ti tiene dentro. La maggior parte dice: Pensa fuori dagli schemi, e io dico: Pensare è la scatola. Il modo condizionato con cui ci avviciniamo al mondo è che pensiamo di sapere tutto. Pensiamo in questo modo solo sulla base delle nostre esperienze che sono limitate, quindi come possiamo sapere tutto? Dobbiamo fermare questo pensiero incessante. Quando proviamo questa sensazione che ci guida, dobbiamo in qualche modo essere in grado di spegnere tutta quella conoscenza e farci strada in questo futuro e fuori da quella cellula che sta pensando.
Michael: Nel 1996 mi sono sentito come se dovessi creare un sito web, punto. Non c'era nessuna economia che lo sostenesse, non c'era niente che dicesse, devo farlo, questo farà soldi, questo mi renderà felice...
Tom: [Ah] Non hai gestito un modello di business?
Michael: no, io aveva per mettere su il sito web. Sembrava che stesse succedendo qualcosa e che dovevo farlo. Ora andiamo avanti di sei o sette anni dopo, e un bel successo online, mi sono sentito come se dovessi fare un libro. Non avevo nessun tipo di piano economico. Qualche anno dopo mi sono guardato intorno, ho pensato, beh, altre persone stanno realizzando questi documentari, Michael Moore ecc. Ho sentito perché non io? Andiamo avanti di un altro paio d'anni e viaggio in tutta l'Asia e mi dico, sento solo di aver bisogno di rimanere qui. Non ho bisogno di tornare a San Diego.
Niente di tutto questo era un piano ben congegnato. Stava cadendo da una sporgenza, e mi sentivo a mio agio nel cadere dalla sporgenza, ma [mentre] mi guardo indietro, queste sono quattro cose chiave della mia vita che si adattano perfettamente a dove stai cercando di far andare il pubblico.
Tom: Sì, e curiosamente ti sei imbattuto in circostanze favorevoli una volta che sei saltato giù da quella scogliera. Questa è la cosa interessante. La metafora che uso con la fede è attraversare un ponte. La metafora che uso con questo processo, che non è credenza perché non hai davvero questa visione perfetta di ciò che è il futuro e non hai il ponte stabile per attraversare questo abisso, stai facendo un salto di fede perché qualcosa ti sembra giusto. Non so chi l'abbia detto, forse Ray Bradbury, ha detto, costruisci le tue ali mentre scendi. Avvia il tuo sito web, scoprilo mentre procedi. Scrivi il tuo libro, scoprirai come farlo.
Ora stiamo diventando schiavi dei dati e del processo di pensiero razionale. Sta parlando molto di noi dal fare cose che dovremmo davvero fare per cambiare le nostre vite e cambiare il mondo, per cambiare la vita delle altre persone.
Michael: Quando ho iniziato, non avevo alcuna capacità di codificare o scrivere.
Tom: Ecco qua.
Michael: Una volta che ho preso la decisione di saltare, ho sentito che dovevo farlo. Devo capirlo. Non posso tornare indietro ora. Non voglio tornare indietro ora. Tornare è arrendersi. Semplicemente non ci stai provando. Se qualche altra persona intelligente può farlo, perché non io?
Tom: Abbiamo questo pensiero, questo pensiero narrativo che abbiamo una storia e che il nostro passato determina chi siamo oggi. Vogliamo mantenere la storia coerente e assicurarci che ciò che stiamo facendo abbia un senso. Questo è praticamente inconscio. Pensiamo di fare qualcosa e poi diciamo: beh, aspetta un attimo, non sono io, ed è davvero divertente perché chi sei tu? Voglio dire, perché non puoi? Perché non puoi semplicemente interrompere tutto ciò che stai facendo e fare qualcos'altro se vuoi? Oppure non interrompere quello che stai facendo, ma fai qualcosa fuori dagli schemi solo perché ne hai voglia. Chi dice che non puoi?
Ma siamo stati condizionati... Questa idea che siamo storie, che siamo personaggi in una storia che ci fa questo e ci impedisce di realizzare, No, no, siamo dinamici. Non siamo personaggi statici, possiamo fare tutto ciò che vogliamo.
Michael: Peter Thiel, l'imprenditore, parlava di persone nell'area di Washington DC. Sono cresciuto in quella zona quindi lo conosco bene. Ha detto che questa è l'area in cui valutano l'input più dell'output e se vai a una riunione a Washington, è un monologo di 15 minuti che descrive il tuo CV fino al settimo grado. Ascolta, molte persone con un QI elevato in quella zona fanno un sacco di soldi, ma non sembrano capire che il copione è stato dato loro. Quel copione non esiste, non è reale, non esiste una cosa del genere ma credono davvero di dover seguire quel copione, o cosa? Stanno per morire? Oh, a proposito, moriamo tutti.
Tom: Ecco quanto è potente. Questa illusione di avere questa identità, questa identità fabbricata che fa parte del mondo, questo è ciò che ci spinge a enfatizzare davvero questa idea di: possiamo pensare a modo nostro attraverso tutto e noi siamo personaggi nelle storie. Ci fa diventare statici. Come tutta questa idea di cosa sia un marchio. La gente direbbe cose come, attieniti al tuo lavoro a maglia se sei un marchio.
Michael: Che cosa significa? significare?
Tom: Sì, userebbero quel tipo di terminologia o ti direbbero che la tua identità è il destino. Ascolterei questo e direi, Wow, quanto è limitante? Quando hai le risorse, l'intelletto ei soldi per fare qualsiasi cosa per servire il mercato, perché vorresti vivere in questa storia che dice: Questo è chi siamo? Chi sei è ciò che crei, non ciò che hai fatto in passato, ma le persone rimangono bloccate in questo. Le organizzazioni in grande, grande modo rimangono bloccate in questo.
Michael: Adoro questa frase del tuo ultimo lavoro. Quando sei bloccato tra l'incudine e il martello, devi usare la roccia per sfondare. Devi usare la tua mente per sfuggire alla tua mente e liberarti. È dura perché molti non sanno nemmeno di trovarsi nel mezzo di quel posto difficile, vero?
Tom: Cerco di dire alle persone con cui sto lavorando su questi concetti: non cercare di svegliare qualcuno che vuole rimanere addormentato, e questo è il problema con molte persone. Quando dici loro, stai vivendo un ruolo, non sei veramente cosciente, lo prendono sul personale perché non vogliono svegliarsi. Ma se arrivi a persone che si svegliano, che si sentono a disagio, che dicono: Ci deve essere più di questo. Perché lo sto ancora facendo? Ci deve essere un modo migliore, quindi puoi avvicinarti a loro e dire: Ok, iniziamo a farti ascoltare ciò che ti sta dicendo la tua mente e capiamo perché te lo sta dicendo. Poi vedrai che non c'è una realtà dietro, è tutto inventato da altre persone e da te.
Michael: Perché pensi che la prendano sul personale? È perché si trovano di fronte per la prima volta in cui qualcuno li vede?
Tom: No, penso che sia un affronto alla loro identità. Chiunque stia vivendo un qualche tipo di storia, prende la sua storia sul personale. Credono di essere quell'identità, chiunque essa sia, perché questo è il sé che proiettano al mondo. Vedi, credono che il dramma del mondo sia il posto che darà loro tutto ciò di cui hanno bisogno per essere soddisfatti nella vita. Non realizzano la loro essenza, il loro vero sé, il loro sé autentico, questa essenza dinamica che dice che posso fare tutto ciò che voglio, posso provare tutto ciò che voglio provare, questa è la fonte di una vita appagante, eccitante e significativa . Non pensano [così] che .
Michael: Ma quando dai una ragione alle persone, salteranno. Tutti stanno solo giocando sul sicuro?
Tom: Hai esattamente ragione. Ho scoperto molti paralleli tra le persone che vivono nelle storie mentre scrivevo una sceneggiatura. Ho iniziato a ricercare tutti i concetti che entrano nella sceneggiatura, e c'è questo concetto particolare che è fondamentale, l'incidente incitante. Prendono il protagonista in una storia particolare e molto presto nella storia, nel film, c'è un incidente incitante che costringe il protagonista a intraprendere un qualche tipo di viaggio; scoprire se stessi, cambiare e crescere. [Ad esempio,] il tornado porta via Dorothy. Non andrà a Oz a meno che il tornado non la prenda.
Nella vita molte persone devono aspettare un incidente istigante come un attacco di cuore, un divorzio, essere licenziato dal lavoro o qualunque cosa accada per liberarsi dalla storia e intraprendere un'avventura emozionante e cambiare il loro vita, ma indovina un po'? Non devono farlo. Non devono aspettare un incidente di incitamento perché sono incaricati di prendere le decisioni su come si svolgerà la loro vita. Possono farlo ogni volta che vogliono farlo. Perché aspettiamo?
Michael: Se non riesci a trovare quell'incidente incitante dentro di te e hai bisogno che queste forze esterne ti guidino, probabilmente non illeciterà il cambiamento che potresti immaginare, vero?
Tom: No, ma la cosa interessante è che potrebbe esserci un qualche tipo di incontro fortuito viaggiando lì.
Michael: Questa è una delle mie parole preferite di tutti i tempi, colpo di fortuna . Cos'è per te la serendipità?
Tom: È solo un caso fortunato. [Ad esempio] Ho tenuto un discorso a una conferenza e l'ho fatto gratuitamente perché mi piaceva la città e non ero impegnato. Ho incontrato qualcuno e ho sviluppato una relazione. Quella era serendipità. Non sarebbe successo se non fossi andato là fuori. Non l'ho fatto accadere io, quest'altra persona non l'ha fatto accadere, tu metti insieme queste cose e succede qualcosa. E quindi il problema è quante cose stai mettendo insieme? Quante opportunità ti stai dando di imbatterti in cose e di far accadere le cose? Se un imprenditore fosse onesto con le persone te lo direbbe, guarda, sono stato fortunato. Ho avuto un incontro con X, Y e Z che non mi sarei mai aspettato di [avere]. Gli sono stato presentato da questo e da quello e se ciò non fosse accaduto, non sarebbe successo nulla.
Quello che facciamo è tornare indietro nel tempo e ricreare la storia per creare una storia che suoni bene. Poi raccontiamo quella storia e sfortunatamente così facendo, facciamo pensare ad altre persone che c'è questa speciale salsa segreta che devi avere per avere successo, quando in realtà non lo è affatto. Devi avere un'idea, un'idea che serva alle persone. Devi essere appassionato e poi metterti in gioco ed essere abbastanza fortunato da imbatterti nelle circostanze e nelle persone che daranno vita a quella cosa. È così che succede sempre.
Michael: Parliamo di questo imbattersi. [La maggior parte] non sperimenta quella serendipità in cui accade qualcosa di favoloso perché vanno in una direzione e non incrociano percorsi con altre direzioni, e [la serendipità] non sarebbe mai accaduta se non fosse stato fatto un salto per cominciare.
Sono ancora stupito dopo l'IPO di Netscape del 1995 [con tutte le opportunità imprenditoriali che ne sono seguite], e se giro su un canale di notizie oggi ho politici che ripetono promesse su posti di lavoro, posti di lavoro, posti di lavoro. Letteralmente ciò che viene promesso è che il sistema li terrà nella loro prigione da cui non è permesso scappare. È così che la vedi?
Tom: Questa è la storia giusta, e per mantenere le persone calme devi raccontare loro una storia in cui possono credere. Le credenze sono una cosa calmante. Ecco perché le persone hanno delle convinzioni perché non appena credono in qualcosa possono smettere di pensare. Non devono più preoccuparsi. La gente dice, va bene, avrò un lavoro per sempre, non devo pensarci. Ecco perché non dovresti davvero credere a nulla. Se vuoi tenere questa cosa nella tua mente per un po', va bene, ma faresti meglio ad accettare anche l'altro lato. Tienilo a mente e affronta quella tensione perché non c'è niente in cui dovresti credere come, Non cambierà mai. Tutto cambierà.
Michael: Si tratta più di avere un buon processo di vita rispetto all'imaging che puoi prevedere domani?
Tom: Esattamente. Vuoi prendere un film [per esempio], prendi roccioso. A Rocky piaceva boxare. Potrebbe non aver mai avuto la possibilità di sparare con Apollo Creed, non era questo il punto. Rocky era un combattente, questo era quello che c'era in lui e gli piaceva farlo. Vuoi una storia vera? Prendere La banda. La Band amava suonare. La band non ha dovuto imbattersi in Bob Dylan e Bob Dylan non ha dovuto dire a questi ragazzi, Hey, siete fantastici, volete andare in tour insieme? Quello era il loro incontro fortuito, ma non importava, amavano suonare insieme.
Questa è la chiave, realizzare il processo è l'obiettivo, non un posto nel futuro. Quando arrivi in quel posto in futuro, non è mai la cosa che stai cercando comunque. Guardi sempre e dici: Wow, mi è piaciuto molto quello che stavamo facendo prima di arrivarci.
Michael: Come dici, La vita accade in ogni momento.
Tom: Esatto, e questo suona taoista, non è vero? Ma è assolutamente la verità. Quello che stiamo facendo adesso, questa conversazione, mi sta piacendo ed è per questo che ho voluto farlo con te, perché è divertente. È divertente. È significativo. Non farlo se non ti piace e non ci metti tutto.
Michael: Lascia che ti citi, le persone in generale credono già di essere migliori e più intelligenti della media. È un pregiudizio cognitivo chiamato superiorità illusoria e Internet sta rendendo questo pregiudizio ancora più estremo. Sta sovraccaricando i preconcetti delle persone e consolidando i loro falsi presupposti.
Lo vedo su Facebook. Amo iniziare dibattiti e magari discutere sul mio Facebook, non ad hominem ma se vedo un'incoerenza o se vedo ipocrisia in qualunque cosa, mi piace commentare ed è spesso in aree cariche dove c'è profonda emozione. Mi stupisce ancora il numero di persone di fronte a un'evidente incoerenza o ipocrisia, e se dovessero immaginarsi in un'aula di tribunale con le istruzioni della giuria... le persone stanno perdendo la capacità di guardare i dettagli e prendere decisioni valide. Sono così gravati dalla storia nella loro testa o da qualunque cosa [sia] debbano proteggere, vero?
Tom: La capacità di tenere queste opinioni contrastanti nella tua mente senza cercare la certezza, senza aggrapparsi a una risposta, questa è la cosa che le persone non possono fare. Le loro identità sono legate a queste credenze e quando dici qualcosa che mette in discussione la loro fede, sentono che la loro identità è stata minacciata.
Michael: È una guerra.
Tom: Giusto . Ed è per questo che le convinzioni sono cattive perché le convinzioni sono polarizzanti. Se tu ci credi e io ci credo, allora abbiamo finito.
Michael: Se le persone guardano all'ultimo anno [2016] in America sui dibattiti politici, che tu fossi di sinistra o di destra, la dissidenza cognitiva avrebbe dovuto essere e dovrebbe essere storicamente l'unica cosa [esaminata]. La sintesi politica delle elezioni del 2016 dovrebbe iniziare con, Questa elezione riguardava la dissidenza cognitiva. Questo è il manufatto storico per gli Stati Uniti d'America. Da entrambe le parti è stato travolgente. Elabora qui Tom.
Tom: Posso dirti che l'intero processo è stato guidato dalle identità delle persone. Non era razionale. Un computer non avrebbe potuto ottenere [il risultato] perché un computer avrebbe inserito i criteri, premuto un pulsante e avrebbe detto, ok quale ci dà il meglio? Non ha funzionato così perché le persone votavano in base a ciò che volevano vedere accadere in base a quali fossero i loro sentimenti e i loro desideri. E ti dirò principalmente che è stato guidato dall'identità.
Michael: Parliamo di certezza. La gente lo brama. Lo vogliono. Guardo il mio mondo di libri sugli investimenti e la gente vuole sapere cosa accadrà domani. Vogliono sapere che questa persona può prevedere o dire loro con certezza [che] sarà così. Quando vai dietro le quinte e parli con i realizzatori di livello più alto e i pensatori di livello più alto, esistono perennemente solo nell'incertezza e sono estremamente a loro agio nell'incertezza. [Loro] non si svegliano ogni giorno preoccupati di non sapere tutto. Hanno un piano, hanno un processo per affrontare il prossimo imprevisto e ci sarà sempre un altro imprevisto. La stragrande maggioranza di qualsiasi popolazione immagina che la certezza sia realizzabile, vero?
Tom: Esattamente. E questo è uno dei tre componenti che spingono le persone a prendere decisioni particolari, qualunque cosa sia. Marchi, consulenti, software. Stanno cercando [un] senso di controllo perché non vogliono che il futuro sia qualcosa di nebuloso. Vogliono credere che il ponte che stanno attraversando sia sicuro e che li porterà nel posto in cui vogliono andare. Chiunque dipinga un quadro dando questa sicurezza, vince.
Ora, sfortunatamente, non dicono alla gente, guarda, questo è un gioco d'azzardo, questa è una scommessa. A loro piace la sensazione di certezza, ma non è certezza e non è controllo, è la sensazione di certezza e controllo, giusto? Tutti vogliono qualcosa in futuro. Non vogliono qualcosa oggi, perché oggi hanno già quello che hanno oggi.
Michael: Quando penso alle narrazioni, ripenso al mio primo libro e non pensavo in modo lineare. Quando quel primo libro ebbe un certo successo, trovai un importante editore per il mio secondo libro. Ricordo che il nuovo editore lo ricevette, avevano pagato un sacco di soldi per un anticipo e dissero: Cos'è questo? L'editore ha detto: Abbiamo bisogno di una narrazione. Deve essere una narrazione. Deve essere una linea retta. Parlare a storie , Tom.
Tom : Tutti questi grandi marchi con cui parlo e con cui lavoro, adorano raccontare storie di fondatori. Ma non assomigliano alle storie dei loro fondatori perché le persone che hanno fondato queste aziende erano là fuori cercando di creare un movimento. Non avevano un piano. Hanno fatto delle cose, le hanno gettate nel retro di un passeggino e sono andate in giro a mostrarle alla gente. Ma chiedi ad alcune di queste grandi aziende di farlo oggi, di correre un rischio. Torneranno e diranno: No, no, abbiamo un processo per cui se non puoi dimostrare che guadagnerà $ 50 milioni nel primo anno, non lo consideriamo nemmeno.
Michael: Stai arrivando alle scommesse di copertura. Non molti, quando torni indietro e guardi all'inizio delle loro storie, stavano coprendo le loro scommesse, stavano saltando giù. In effetti, qualcuno mi ha mandato un libro l'altro giorno e ha detto, potresti voler dare un'occhiata a questo libro, un po' come dire, forse questo sarebbe un simpatico ospite per il tuo spettacolo. Il libro stava essenzialmente dicendo come non cambiare nulla nella tua vita, mantenere tutto uguale ma diventare un imprenditore con il 10% del tuo tempo.
E ho pensato, che razza di persona contorta e contorta devi essere per provare a credere che all'inizio e poi provare ad eseguirlo è impossibile. Come diavolo puoi competere con Steve Jobs se rimani nel cubo dell'ufficio tutto il giorno e fai finta di competere con qualcuno che sta vivendo e respirando questo, qualunque sia la sua passione, 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Lo farai part-time e forse a metà alzerai un dito? Non funziona in questo modo vero?
Tom: Hai ragione. In realtà stavo parlando con qualcuno oggi di Apple e di come non stiano raggiungendo i loro numeri. Stavamo discutendo su come sarebbero entrati nella programmazione TV originale e nei film. Ho detto, è così interessante, quando Jobs lo gestiva, aveva un sentimento per qualcosa che la gente avrebbe voluto. Ho detto, ora Apple sta guardando il mercato dicendo, cosa vogliono? Lo daremo a loro. Ed è completamente diverso. Non deriva dalla tua immaginazione, da questa idea incerta, da questa sensazione viscerale che hai, viene dai dati e non puoi creare dai dati. Crei dall'anima, crei dal tuo interno, non dall'esterno.
Michael: È una scelta interessante che Apple ha fatto. Passi dal visionario, Steve Jobs, e poi probabilmente ha implementato da solo un contabile per essere il CEO. Mentre in panchina [c'è] un ragazzo come Jonathan Ive, il loro designer [che forse] non voleva farlo, ma quando guardo un video di Jonathan Ive che parla delle sue creazioni, sono ispirato. Voglio solo ascoltarlo tutto il giorno.
Quando Tim Cook inizia a parlare, spengo la TV. Non conosciamo tutte le ragioni di ciò, ma mantenere le loro menti influenti e ispiratrici non in prima linea e lasciare solo un altro vestito a capo dell'azienda...
Tom: Questa è una metafora perfetta proprio lì. Non sto dicendo che pensatori, ingegneri e esperti di dati non siano necessari, ma non lasciare che siano loro a guidare.
Michael: Questo non significa necessariamente che stai proponendo di andare nel deserto e camminare per 50 anni, e non affrontare nessuna battaglia della vita. Cerchi persone che trovino equilibrio. Potrebbe non essere necessariamente la chiamata di qualcuno ad andare in un monastero in Tibet, tuttavia, potrebbe essere assolutamente la chiamata?
Tom: Oh assolutamente. Penso che a volte le persone leggano questo e pensino che ho un problema con il processo di pensiero razionale, e questa è la cosa più lontana dalla verità. Quello con cui ho un problema è quella particolare mentalità che interferisce con il processo creativo. Tienilo fuori. Usalo quando vuoi presentare ciò che stai facendo al mondo. [Ma] quando stai progettando un ponte, tieni gli ingegneri fuori da lì finché non sei pronto a sederti e dire: Ecco il mio progetto, come lo costruiamo? Poi portarli dentro.
Michael Covel è autore di cinque libri: tra cui il bestseller internazionale, Trend seguito Trend , e la sua narrativa investigativa, Il TurtleTrader completo . Michael è anche la voce di Trend Following Radio, la hit alternativa underground che ha raggiunto la seconda posizione su iTunes con 5 milioni di ascolti.
