Non pensare fuori dagli schemi. Vai a fare la spesa. Continua a provarne uno dopo l'altro finché non trovi quello che catalizza il tuo pensiero. Una buona scatola è come un indicatore di corsia in autostrada. È un vincolo che libera. —Dan e Chip Heath, Fatto per attaccare: perché alcune idee sopravvivono e altre muoiono
In questi tempi di cambiamento drammatico in cui il panorama imprenditoriale è in continua evoluzione, i grandi e i lenti non possono competere con i piccoli e agili. Ma essere piccoli e agili non è privo di sfide. Dovrai capire come cambiare la natura della tua mentalità lineare, permettendoti di pensare su scale esponenziali. Dovrai anche comprendere le tecnologie e gli strumenti che guidano il cambiamento. La cosa più importante, però, è che dovrai risolvere il puzzle dell'innovazione. In particolare, il tipo di innovazione spesso deriva dall'amplificazione incessante delle idee e delle azioni reciproche. Se dipendi dall'innovazione solo all'interno della tua azienda, sei morto. Devi sfruttare la folla per rimanere competitivo.
Forse l'azienda più innovativa del mondo, Google, ha otto principi di innovazione che governano la sua strategia. Senza dubbio, queste regole sono fondamentali per il tuo successo come imprenditore esponenziale. Il mio consiglio è di scriverli sulla tua bacheca, usarli come filtro per la tua prossima idea di avvio, ma soprattutto non ignorarli: offrono i più potenti boost turbo innovativi disponibili. Diamo una rapida occhiata:
1. Concentrati sull'utente.
Non dobbiamo guardare oltre Larry Page e Richard Branson quando cerchiamo esempi dell'importanza di costruire attività incentrate sul cliente. È per questo che Virgin Atlantic è stata la prima compagnia aerea a offrire gratuitamente TV con schienale, massaggi a bordo, una sala cocktail a bordo, un aereo con il fondo di vetro e, più recentemente, cabarettisti. A meno che tu non sia incentrato sul cliente, spiega Branson, potresti essere in grado di creare qualcosa di meraviglioso, ma non sopravviverai. Si tratta di ottenere ogni piccolo dettaglio nel modo giusto.
2. L'Open vincerà.
In un mondo iperconnesso con enormi quantità di surplus cognitivo, è fondamentale aprirsi e consentire alla folla di aiutarti a innovare, costruire sulle idee degli altri. Questa è la strategia opposta delle grandi aziende lineari, la cui struttura e processi del vecchio mondo limitano la loro capacità di introdurre rapidamente nuovi prodotti. Piuttosto che sessioni di progettazione a porte chiuse e mosse di marketing dietro le quinte, tutto ciò che fai dovrebbe essere trasparente e aperto.
3. Le idee vengono da ogni dove.
Perché tutta questa arena di crowdsourcing è così importante per gli imprenditori esponenziali? Il crowdsourcing può fornirti idee, approfondimenti, prodotti e servizi incredibili. Il New York Times l'editorialista Thomas Friedman l'ha messa così: ora hai una scintilla di idea. Puoi chiedere a un designer di Taiwan di progettarlo. Puoi ottenere il prototipo prodotto in Cina. In Vietnam puoi ottenerlo prodotto in serie. Su Freelancer possono occuparsi del tuo back office, del tuo logo e così via. Voglio dire, davvero, ora puoi essere un ragazzo seduto in una stanza con poche migliaia di dollari e sul retro di una carta di credito puoi costruire una società multimilionaria.
4. Pensa in grande, inizia in piccolo.
Il vantaggio di iniziare in piccolo è che mitiga le perdite dei guasti precoci. Quindi, quando qualche tuo piccolo esperimento prende piede, hai l'energia e le risorse per capitalizzare lo slancio che hai costruito. Puoi avviare un'azienda il primo giorno che interessa un piccolo gruppo, ma mira ad avere un impatto positivo su un miliardo di persone in un decennio.
5. Non fallire mai.
Provare idee folli significa sfidare l'opinione degli esperti e correre grossi rischi. Significa non aver paura di fallire. Perché fallirai. La strada per l'audacia è lastricata di fallimenti, e questo significa avere una strategia in atto per gestire il rischio e imparare da. L'importanza dell'iterazione rapida: fallire frequentemente, fallire velocemente e fallire in avanti.
6. Avvia in anticipo e ripeti.
L'intero principio della lean startup si basa su questa idea. Come imprenditore hai il lusso di farlo. L'agilità, cioè l'agilità, è un discriminante chiave contro il grande e il lineare. Non fallire mai di ripetere rapidamente le tue idee.
7. Sii una piattaforma, fai galleggiare tutte le barche.
Guarda le aziende di maggior successo che ottengono valutazioni da miliardi di dollari... AirBnb, Uber, Instagram. Sono l'esatto contrario di tutto ciò che credevamo fosse vero sull'espansione di un'attività ad alta intensità di capitale. Per la maggior parte del ventesimo secolo, l'espansione di tali attività ha richiesto enormi investimenti e tempo. L'aggiunta di forza lavoro, la costruzione di edifici, lo sviluppo di nuove suite di prodotti: non c'è da meravigliarsi se le strategie di implementazione si sono protratte da anni a decenni. Queste nuove società sono i giochi della piattaforma. È tuo?
8. Rendilo importante.
Forse la cosa più importante è che l'azienda che stai avviando è costruita su uno scopo fortemente trasformativo? Quando il gioco si fa duro, andrai avanti o ti arrenderai? La passione è fondamentale per portare avanti il progresso. In un discorso improvvisato tenuto alla conferenza di fondazione della Singularity University, Larry Page si è alzato di fronte a un pubblico di alcuni partecipanti e ha detto: Uso una metrica molto semplice: stai lavorando a qualcosa che può cambiare il mondo? Si o no? La risposta per il 99,9999% delle persone è no. Penso che dobbiamo formare le persone su come cambiare il mondo.
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Sebbene il seguente principio non sia nell'elenco originale di Google, voglio proporne l'aggiunta come nono principio. Secondo me, come evidenziato dalle azioni di Google, questo completa il loro elenco:
9. Essere guidati dai dati.
Le startup di maggior successo oggi sono guidate dai dati. Misurano tutto e utilizzano l'apprendimento automatico e algoritmi per aiutarli ad analizzare quei dati per prendere decisioni.
Viviamo in un'era di costante innovazione. Per chiunque gestisca un'impresa, e questo vale sia per le startup che per le aziende legacy, le opzioni sono poche: o innova te stesso o lo farà qualcun altro.
Steven Kotler è l'autore più venduto di Abbondanza e L'ascesa di Superman . Il suo libro, BOLD: come diventare grandi, fare banca e migliorare il mondo , che esplora il legame tra i maggiori problemi del mondo e le più grandi aziende del mondo, è in edizione tascabile il 23 febbraio.
