Disney contro NetflixPascal Le Segretain/Getty Images L'azione è compiuta: la Disney ha acquistato importanti risorse televisive e cinematografiche dalla Twenty-First Century Fox per 52,4 miliardi di dollari diventare il più grande fornitore di contenuti al mondo. Mentre la prima reazione di tutti è fantasticare su Magneto che lancia detriti metallici a Hulk nel Marvel Cinematic Universe, le ramificazioni molto più importanti di questo accordo scuoteranno per sempre l'industria dell'intrattenimento. Vale a dire, il suo effetto sulle guerre di streaming in corso.
Da quando Bob Iger è diventato capo della Disney nel 2005, la Mouse House e la Fox hanno unito per una quota di mercato annuale di uscita nelle sale del 28,5% e circa $ 3 miliardi all'anno al botteghino nazionale (senza Star Wars: Gli ultimi Jedi , che sarà solo pompa quei numeri ancora di più ), per Nascita.Film.Morte . Questo è importante perché le entrate della pay TV - la licenza di contenuti per piattaforme come Netflix, HBO, Hulu e Amazon - sono concesse in licenza come percentuale del botteghino teatrale. Come sottolinea l'outlet, ciò significa che se Disney/Fox controlla più del 25% del mercato cinematografico, controllerà anche più del 25% della linea di film digitali/in abbonamento.
È una quantità preoccupante di contenuti provenienti da un'unica fonte, soprattutto se si ricorda che i sei principali studi cinematografici rilasciano solo da 150 a 175 film all'anno, rispetto agli oltre 200 di 20 anni fa. Le divisioni d'autore vengono tagliate a destra e a manca e l'omogeneizzazione della narrazione è una minaccia molto reale ora che tutti mirano al centro. Ridurre il numero di grandi studi non fa che aumentare questa preoccupazione.
Ma poiché gli studi continuano a concentrarsi sempre di più sul on età da 12 a 39 anni demografici attraverso contenuti in franchising consolidati (i film originali rappresentano solo il 50 percento o meno delle entrate totali, per BMD) ed eliminano gradualmente il film a medio budget, Netflix continua a rivolgersi e a fornire in modo aggressivo un pubblico trascurato con una vasta gamma di contenuti. Ecco perché l'azienda sta spendendo fino a 8 miliardi di dollari in contenuti nel 2018, per mantenere e far crescere i suoi oltre 100 milioni di abbonati in tutto il mondo con l'obiettivo di 80 film originali pianificati e un numero crescente di serie TV interne.
Ma il vantaggio di mercato del servizio di streaming sta per ridursi considerevolmente.
Per la Disney, [l'accordo] crea una galassia di nuova programmazione per costringere gli spettatori mentre cercano di volare attraverso una tempesta di movimento del pubblico verso il consumo digitale e nuovi entranti da parte delle élite tecnologiche che vogliono entrare nel dominio di Hollywood, Eric Schiffer, CEO di L'organizzazione del patriarca e presidente di Consulenti di gestione della reputazione , ha detto all'osservatore. Dà modo alla Disney di colpire Netflix mentre lancia il suo streaming diretto al consumatore per connettersi con i più giovani che sussultano al satellite e al cavo. Mantiene la Disney allineata sul lato destro del cambiamento nella 'forza' dei cambiamenti guidati dai millennial nei media.
Disney prevede di lanciare il proprio servizio di streaming nel 2019 e ritirerà gran parte dei suoi contenuti da Netflix prima del suo decollo. La compagnia sta anche sviluppando un live-action Guerre stellari programma televisivo esclusivamente per il suo streamer per aiutare ad attirare gli abbonati iniziali. Se la Disney coopterà o meno Hulu e i suoi 12 milioni e più resta da vedere gli abbonati esistenti dopo aver acquisito la quota del 30% di Fox nella società (unita al proprio 30%) per evitare la fase di avvio da zero. Ma ciò che è chiaro è che l'acquisto di Fox da parte della Disney fornisce immediatamente allo streamer una libreria di contenuti che può rivaleggiare con le offerte di qualsiasi altra piattaforma, incluso Netflix.
Disney vede la calligrafia sul muro dei consumatori che passano ai servizi di streaming e punta tutto sui contenuti. Fox non è stata così aggressiva in questo senso e vede l'opportunità di ottenere il massimo del dollaro per i suoi beni. Una News Corp focalizzata più piccola può concentrarsi su notizie, informazioni e sport, dove risiede la loro passione, Mike Kelly, CEO di Kelly Newman Ventures , ci ha detto
Disney, che ospita Marvel, Lucasfilm e Pixar, ha a lungo cercato bambini e giovani adulti per la loro attività sul grande schermo, mentre Fox ha offerto alcune contro-programmazioni sotto forma di franchise per adulti come il reboot Pianeta delle scimmie prequel e il Kingsman serie. Un possibile risultato di questo accordo è che la Disney elimini gradualmente 20th Century Fox e Fox Searchlight elight seleziona manualmente alcune proprietà da ripiegare nel marchio Disney (il X-Men franchising e le proprietà dei Fantastici Quattro, nonché il Avatar serie). Altrove, la società potrebbe trasformare altri IP come quello di Ridley Scott Scott alieno franchising, che è sul supporto vitale del botteghino, Era glaciale e Il duro in progetti televisivi e di streaming, pur continuando a godere dei precedenti lavori di Fox sul piccolo schermo. Ciò aiuta a evitare qualsiasi fastidioso argomento anti-trust quando si tratta della quota di mercato dominante che la società detiene ora, mantenendo allo stesso tempo la loro strategia meno è più teatrale.
Consente a Disney di avere un portafoglio di prodotti di portata più ampia, Jim Fosina, CEO di Fosina Marketing Group , ha detto all'osservatore. Disney sa che il pubblico è il pubblico di Netflix e sono già stati impegnati con loro per anni. Ora arriva il momento per l'azienda di sfruttare il profilo del suo marchio (incredibile esperienza del cliente) e costruire un'estensione con i consumatori che sono cresciuti all'interno del portafoglio Disney che è più che competitivo dal punto di vista della produzione e della selezione rispetto ai concorrenti nell'arena ... In un battaglia testa a testa con Netflix e altri, la Disney è più di un semplice pony. Hanno passato anni ad avvicinarsi ai loro clienti e alle loro esigenze. Sospetto che sarà questa attenzione a servirli bene in questo sforzo.
Lo streaming è un buffet a volontà con un approccio fai-da-te. Consente ai consumatori di scegliere le serie, i film e i canali desiderati senza che un fascio di reti dimenticabili venga loro sbattuto in gola. Ma il campo non è privo di inconvenienti poiché il costo collettivo delle potenze emergenti dello streaming - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, ecc. - continuerà a salire. Disney ha bisogno di una propria piattaforma per essere un prodotto indispensabile in un mercato disordinato e competitivo, il che aiuta a spiegare alcune delle motivazioni alla base di questo accordo. Oltre a tutto questo business cinematografico, i Mouse House sono ora gli orgogliosi proprietari di importanti franchise TV come I Simpson , Questi siamo noi e Famiglia moderna , per non parlare dei contenuti meritevoli di premi su FX. Questo è più che sufficiente per sconvolgere l'attuale equilibrio di potere.
Purtroppo, questo porterà a un ulteriore calo delle vendite di biglietti per il teatro e sempre più studi opteranno per le uscite in streaming, che potrebbe essere ciò che la Disney ha in mente a lungo termine. La Paramount ha già venduto i diritti internazionali al Eco-horror a medio budget guidato da Natalie Portman Annientamento (che si ritiene sia costato circa $ 55 milioni) a Netflix per evitare a Blade Runner 2049 scenario al botteghino. Non passerà molto tempo prima che anche i diritti nazionali per alcuni progetti siano in palio. Questa vendita segna il punto di svolta nella battaglia dei tradizionalisti contro i disgregatori.
La grande scala nei media è cruciale ora e non ci sono abbastanza cose mastodontiche da acquistare per realizzarlo, ha spiegato Schiffer. È una mossa brillante uscire in un momento perfetto nella storia del 21° secolo.
È anche una polizza assicurativa per Disney che garantisce loro una base di fan ampliata su più mezzi per le generazioni a venire. Lo studio n. 1 non vuole solo essere un leader di mercato, vuole essere una dinastia con un impero senza fine.
Quando Disney esegue questo calcolo, ovviamente vede un percorso nella combinazione verso un aumento del valore di mercato complessivo dell'asset combinato estendendo la propria penetrazione e il proprio coinvolgimento con la generazione più giovane (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) che sono tutti cresciuti abbracciando i prodotti Disney, ha detto Fosina. Questa mossa consente loro di rimanere coinvolti con questo pubblico nell'età adulta e nella genitorialità. È un molto mossa saggia dal punto di vista della Disney, se il prezzo è giusto.
