Toys R Us sta chiudendo tutti i 735 dei suoi negozi negli Stati Uniti.DANIEL LEAL-OLIVAS/AFP/Getty Images racconti dal guardiano della cripta
Toys R Us ha annunciato ufficialmente giovedì che chiuderà tutti i 735 dei suoi negozi negli Stati Uniti, sei mesi dopo che il travagliato rivenditore ha presentato istanza di protezione dal fallimento del Chapter 11, ponendo fine a un'era di acquisti di giocattoli e navigazione nei negozi big-box.
In un brief interno di mercoledì per i dipendenti, l'amministratore delegato Dave Brandon ha affermato che le scarse vendite durante le festività natalizie sono state l'ultima goccia che ha fatto cadere il marchio iconico di 70 anni.
Il buco che abbiamo scavato durante le festività natalizie ci ha messo in una posizione in cui il nostro prestatore è diventato giustamente nervoso poiché la società continuava a consumare denaro, ha detto ai dipendenti.
Non avevano altra scelta che entrare nel capitolo 11, ha affermato Charles Tatelbaum, direttore e presidente di Creditors' Rights and Bankruptcy per lo studio legale Tripp Scott in Florida.
Entro il terzo trimestre del 2017, Toys R Us era inadempiente per un colossale $ 5 miliardi di debito con i suoi prestatori di private equity. Man mano che le speculazioni sul collasso dell'azienda si intensificavano e venivano rese pubbliche dalle agenzie di stampa, gli acquirenti erano riluttanti ad acquistare carte regalo, temendo che i negozi non sarebbero più esistiti nel momento in cui avrebbero voluto riscattarli.
I detentori del debito stavano spingendo. La gente aveva paura di acquistare carte regalo. Tutti erano spaventati, ha detto Tatelbaum a Braganca. Presentando il capitolo 11, i consumatori non dovrebbero preoccuparsi della scadenza delle carte regalo o della restituzione della merce almeno durante le festività natalizie. Quindi quella era la strategia giusta da seguire.
Tuttavia, la richiesta di protezione contro il fallimento all'epoca creava un problema più grande dall'altra parte della catena di approvvigionamento.
L'annuncio schietto di Toys R Us ha spinto i suoi fornitori scioccati a tagliare le spedizioni di inventario a causa di costo assicurativo elevato. Alcuni fornitori hanno richiesto il pagamento in contanti per le spedizioni complete, creando una situazione impossibile per l'azienda a corto di liquidità.
Per farla breve: la serie di decisioni di Toys R Us è costata l'intera stagione delle vacanze, che storicamente ha rappresentato il 40% delle sue vendite annuali.
Insieme a problemi finanziari in difficoltà, i passi falsi accumulati nella strategia aziendale dell'azienda l'hanno abbattuta prima di quanto avrebbe potuto.
È vero che la concorrenza di Amazon e dell'e-commerce affrontata dalle catene di vendita al dettaglio tradizionali è agguerrita, ma, possedere il 40 percento del mercato dei giocattoli negli Stati Uniti, Toys R Us avrebbe potuto effettivamente avere un vantaggio nel proprio settore.
Non puoi più avere un piccolo negozio di giocattoli, perché ci sono così tanti giocattoli, elettronica e altre cose che i bambini vogliono. Quindi i concorrenti dei piccoli negozi sono fuori, ha spiegato Tatelbaum. Devi avere un grande inventario. Target e Walmart hanno un inventario di giocattoli, ma non c'è davvero nessun altro che possa rappresentare una minaccia per Toys 'R' Us nello spazio di vendita al dettaglio fisico.
Nei suoi ultimi documenti finanziari, Toys R Us ha affermato che una delle principali sfide con cui stava lottando era semplicemente una base di clienti in declino.
La maggior parte dei nostri clienti finali sono neonati e bambini e, di conseguenza, le nostre entrate dipendono dai tassi di natalità nei paesi in cui operiamo. Negli ultimi anni, i tassi di natalità di molti paesi sono diminuiti o ristagnati con l'invecchiamento della popolazione e l'aumento dei livelli di istruzione e reddito, ha affermato la società.
Tatelbaum ha evidenziato un problema comune con i rivenditori in tempi di mutevoli condizioni di mercato.
I bambini vogliono giocattoli sexy e Toys 'R' Us era una volta lì con loro. Ma hanno aspettato troppo a lungo per fare qualcosa nel settore della vendita al dettaglio, ha detto. Avrebbero potuto entrare nel capitolo 11 prima delle festività natalizie. E avrebbero potuto chiudere prima i negozi non redditizi. Come in molti casi di bancarotta al dettaglio, le aziende hanno aspettato troppo a lungo. Tutti hanno la speranza di non doverlo fare. È come un malato di cancro che si rifiuta di entrare in sala operatoria, e nel momento in cui il suo cancro si è diffuso così tanto, l'operazione non aiuterà. So che è un'analogia spiacevole, ma è proprio quello che è successo.
Sono molto deluso dal risultato, ma non abbiamo più il supporto finanziario per continuare le operazioni della società negli Stati Uniti, ha affermato Brandon in una nota giovedì. Questo è un giorno profondamente triste per noi e per i milioni di bambini e famiglie che abbiamo servito negli ultimi 70 anni.
