Perché Amazon Prime Video sembra esistere in un settore completamente diverso da Netflix e Disney+.Annie Leibowitz/Amazon Amazon Prime si vanta 150 milioni abbonati in tutto il mondo e una stima 50 milioni solo negli Stati Uniti. Prime Video ospita originali frizzanti come la premiata commedia drammatica La meravigliosa signora Maisel e ammiraglia della serie di supereroi I ragazzi. I nuovi arrivati di alto profilo includono il miliardo di dollari Signore degli Anelli Serie TV e un adattamento del best seller Ruota del tempo romanzi. Jennifer Salke, capo dello studio Amazon, ha a sua disposizione un consistente budget annuale di contenuti di 8,5 miliardi di dollari, che ha usato per firmare un Un elenco di talenti A-plus come Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge e Michael B. Jordan alle offerte complessive.
Eppure Amazon Prime Video viene raramente menzionato insieme a Netflix e Disney+ quando si tratta della gerarchia dei video in streaming on demand. Perché?
La cosa importante da ricordare su Amazon Prime Video è che è un leader in perdita.
Cos'è che distingue Amazon Prime Video?
Bene, Amazon Prime Video rivela raramente le metriche chiave degli spettatori che legittimerebbero le sue offerte popolari agli occhi del pubblico. Le misurazioni delle valutazioni e gli aggiornamenti accurati sulla crescita degli abbonati sono importanti per il pubblico in generale in quanto forniscono indizi su cosa guardare e dove guardarlo se vogliamo essere parte della conversazione sul raffreddamento dell'acqua. Ecco perché i dati Nielsen e gli incassi al botteghino sono stati storicamente così ricercati. Inoltre, Amazon Prime Video passa spesso mesi tra le uscite delle principali serie nonostante spendere di più sugli annunci digitali statunitensi rispetto a Netflix nel 2020.
Nel complesso, Prime Video opera a differenza di Disney, Netflix o di uno qualsiasi dei servizi di streaming più piccoli. Spesso sembra competere in un campo completamente diverso in base alle sue decisioni strategiche.
Qual è dunque il suo scopo commerciale?
Andrew Rosen, ex dirigente dei media digitali di Viacom e fondatore della newsletter in streaming PARQOR , tiene traccia dei percorsi della logica aziendale dei dispositivi Amazon Prime e Fire per scoprire le risposte. Considera Amazon Prime una videoteca gratuita inclusa nell'abbonamento Prime che aiuta a incrementare le vendite degli abbonamenti e le entrate mensili ricorrenti, mentre i dispositivi Fire aiutano a fornire una proposta di valore unica da Roku o Google includendo film e spettacoli originali.
Amazon, a differenza di Netflix, è in gran parte disinteressato a *vincere* le guerre di streaming.
Ma nemmeno si sente sufficiente perché Amazon è una scatola nera su entrambi: sono felici di vendere i dispositivi Fire senza menzionare i numeri di consumo di Prime Video Original, ha detto a Braganca. Quindi, poiché non sono trasparenti sulla loro logica di business, non penso che siano concentrati sulla concorrenza. Penso che stiano cercando di essere il miglior servizio possibile che possa essere offerto ai clienti Amazon Prime.
Ha aggiunto: non sono venduto che deve essere più di quello che stanno offrendo in questo momento.
In altre parole, Amazon, a differenza di Netflix, è in gran parte disinteressato vincente le guerre di streaming come parzialmente evidenziato dall'interfaccia utente invariata di Prime Video, che ha attirato critiche da parte degli abbonati per anni (giustamente dato che è la Cappella Sistina della confusione sullo schermo). Eppure l'enorme budget per i contenuti del servizio, secondo solo a Netflix nel campo SVOD, e la sua spinta per i costosi diritti TV NFL indicano che Prime Video è ancora una priorità per Amazon. È un approccio molto conflittuale nei confronti degli osservatori esterni.
La cosa importante da ricordare su Amazon Prime Video è che è un leader in perdita, ha detto a Braganca David Offenberg, professore associato di Entertainment Finance presso il College of Business Administration di LMU. Non è l'elemento costitutivo su cui stanno cercando di fare soldi che è, come ha detto Jeff Bezos, 'vendere calzini'. Non hanno bisogno che sia la parte più importante della loro strategia aziendale.
Cosa significa questo nel contesto del settore dello streaming?
Come abbiamo detto, Amazon non è interessato a vincere le guerre di streaming. Ma ciò che rende unico la dichiarazione di intenti di Prime Video è che non è molto diverso dagli streamer rivali a un esame più attento. Amazon utilizza Prime Video per generare più acquisti al dettaglio online; Apple utilizza Apple TV+ per vendere più iPhone; WarnerMedia utilizza HBO Max per vendere il servizio telefonico di AT&T; NBCUniversal utilizza Peacock per vendere servizi a banda larga. Tutti sono valutati e confezionati come leader in perdita e sono tutti in competizione in mercati diversi, osserva Offenberg. Piuttosto che una battaglia diretta tra i servizi SVOD, la situazione si è frammentata in corsie di concorrenza più piccole e distinte. È estenuante stare al passo.
È 50/50 che Amazon si romperà nei prossimi 10 anni.
Amazon vanta una manciata di vantaggi nascosti che aiutano a separarlo dall'affollato raccolto di stelle filanti, osserva Offenberg. Questi includono sforzi di marketing personalizzati sulla piattaforma che si estendono a tutto il territorio online di Amazon anziché solo alla funzione Prime Video. Include anche Amazon Web Services (AWS), che è la spina dorsale di Netflix, Disney+ e praticamente ogni altro servizio SVOD. Quando accedi a siti Web di streaming rivali, scorri le opzioni della libreria, fino al momento in cui premi Riproduci tutto ciò che stai facendo è su AWS, che genera miliardi di dollari per Amazon. Eliminare la concorrenza non è necessariamente una mossa redditizia per Amazon.
Cosa riserva il futuro ad Amazon Prime Video?
Ma nemmeno i vantaggi ovvi e nascosti di Amazon possono proteggerlo dal Dipartimento di Giustizia. Il governo degli Stati Uniti e i governi di tutto il mondo sono preoccupato per il potere monopolistico di Amazon . Se Amazon dovesse mai essere suddivisa in diverse società più piccole, sarebbe difficile vedere come Prime Video potrebbe continuare a esistere in una tale interruzione.
Direi che è 50/50 che Amazon è rotto nei prossimi 10 anni, ha detto Offenberg. È chiaramente un potere monopolistico in un determinato mercato ed è responsabilità del governo rompere i monopoli. L'UE è più aggressiva degli Stati Uniti in questo senso. In definitiva, cercano di trovare un equilibrio tra la rottura dei monopoli e il consentire loro di continuare mentre possono ancora innovare, il che crea valore nell'economia. Ad un certo punto, l'equilibrio si sposterà e la capacità di innovare di Amazon non sarà più preziosa della minaccia del suo monopolio.
Se Amazon Prime Video cessasse di esistere, la sua libreria probabilmente colpirebbe il mercato aperto, il che equivale a LeBron James e Kevin Durant dell'NBA che entrano in libera agenzia contemporaneamente. Se la scarsa libreria di Quibi ha suscitato un notevole interesse, alla fine è stata acquisita da Roku, si può immaginare la corsa al successo per rivendicare i titoli di alto livello di Amazon.
Amazon ha la più grande raccolta di contenuti di tutti i servizi SVOD grazie ai titoli concessi in licenza, quindi sarebbe molto interessante come questi sarebbero riallocati a seconda della durata dei contratti di licenza. Ma tra i titoli esterni che sono rimasti sotto contratto e dovrebbero essere interrotti in modo più dirompente e il considerevole elenco di originali di Amazon, potrebbe potenzialmente essere la frenesia alimentare più aggressiva nella storia di SVOD.
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