La fiducia che una volta avevo nella capacità dell'amministrazione Christie di guidare il processo di recupero di Sandy è stata lentamente sostituita da profonde e preoccupanti preoccupazioni per i ripetuti passi falsi, ha detto Schaer. Quando sono state sollevate preoccupazioni per la prima volta sul contratto di rimozione dei detriti stipulato con Ashbritt più di un anno fa, la maggior parte aveva sperato che questa pratica discutibile fosse un incidente solitario. Purtroppo, non sembra essere il caso.
Ora abbiamo visto l'azienda Hammerman and Gainer (HGI) licenziata in mezzo a una litania di denunce preoccupanti. La domanda più grande che rimane senza risposta è perché questa azienda dovrebbe essere pagata quasi $ 40 milioni per il loro contratto triennale da $ 68 milioni quando hanno completato solo sette mesi di lavoro durante i quali hanno sborsato solo circa $ 200 milioni dei quasi $ 1 miliardo in fondi federali stanziati per progetti di recupero. Oggi abbiamo anche appreso che un'azienda afflitta da lamentele per la sua gestione degli sforzi di recupero da Katrina è stata assunta per sostituire HGI, una mossa che non suscita molta fiducia.
Constable ha detto al comitato di Schaer che lo stato ha assunto ICF International per sostituire HGI.
Sono stati assunti senza alcun limite, quindi non sappiamo quanto ci costerà, ha affermato il presidente, aggiungendo che i dipartimenti del gabinetto non sono riusciti a fornire risposte alla sua commissione, scegliendo invece di passare la responsabilità.
Prima ci è stato detto dal Tesoriere che queste responsabilità spettano al Dipartimento degli affari comunitari (DCA) e oggi ci è stato detto dal DCA che spettano al Tesoriere, ha detto Scaher. Ciò non sembra apertura e trasparenza. Occorre una supervisione più rigorosa per eliminare l'incompetenza e gli sprechi. I proprietari di case e i proprietari di piccole imprese che stanno ancora lottando per rimettersi in piedi meritano trasparenza, equità e tranquillità sapendo che il loro governo sta mettendo al primo posto le loro esigenze.
Il DCA ha affermato che da quando ICF ha ricevuto il suo contratto nel maggio 2013, il suo ruolo è stato quello di assistere gli sforzi di recupero dello stato sviluppando politiche, procedure e attività di programma in cui l'esperienza dell'azienda nelle politiche e procedure federali è una risorsa. Inoltre, parte del contratto prevede che ICF assista lo Stato nell'aumento del personale ove necessario. Pertanto, lo Stato ha incaricato ICF di assumere personale al fine di mantenere il personale di recupero a livelli ottimali man mano che i requisiti cambiano durante il processo di recupero.
Si prega di notare che il DCA, non l'ICF, gestisce questi membri del personale, ha affermato Lisa M. Ryan, direttore, Strategic Communications for DCA. ICF assume semplicemente il personale che lo Stato deve gestire.
Per essere chiari, ICF non sta gestendo i programmi di recupero abitativo dello Stato; il DCA è, ha aggiunto Ryan. DCA gestisce ora i nove Housing Recovery Centers; facilitare la domanda, l'assegnazione delle sovvenzioni e i processi di costruzione; e supervisionare il personale rivolto al futuro come i consulenti abitativi e gli specialisti dei call center. Per supportare il DCA in queste attività di recupero, lo Stato ha aumentato il personale degli appaltatori utilizzando fornitori esistenti come ICF, Acro, Atrium, CBI/Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 e URS.
Constable ha descritto ICF come una società che il Dipartimento per l'edilizia abitativa e lo sviluppo urbano degli Stati Uniti utilizza in questo momento.
Lo Stato ha contattato altre entità governative che in precedenza utilizzavano l'ICF e ha ritenuto che le raccomandazioni fossero appropriate, ha affermato Ryan. Inoltre, ICF ha ottenuto buoni risultati nel processo di selezione delle offerte che ha coinvolto i membri del Dipartimento del Tesoro del New Jersey e del DCA. Non esiste una società [a meno che non sia una società nuova di zecca] coinvolta in lavori di ripristino di emergenza che sia priva di critiche.
