Jason Blum non è d'accordo con il 99% del pensiero hollywoodiano. Ecco perché il suo modello funziona.El Pics/Getty Images Jason Blum ha supervisionato la morte di centinaia di persone, beh, almeno immaginariamente. Come fondatore della Blumhouse Productions e un attivo produttore di Hollywood, il suo marchio di film horror a basso budget ha inviato comparse e personaggi principali in modo sempre più creativo. Diviso , lo pseudo-di M. Night Shyamalan Infrangibile prequel, presentava un individuo superpotente affetto da disturbo della personalità multipla che avrebbe divorato la sua preda con forza cannibale. Esci , L'acclamato social thriller di Jordan Peele , hanno visto ricche famiglie bianche impiantare i loro cervelli in giovani corpi neri. Nel frattempo, Blum è stato sullo sfondo per aiutare i registi a realizzare visioni e incubi allo stesso modo.
Nello stesso momento in cui ha contribuito a ridefinire l'horror concettuale moderno, il 51enne nativo di Los Angeles ha anche smantellato il modello economico di Hollywood. Mentre la maggior parte degli studi e delle società di produzione stanno incanalando le proprie risorse in blockbuster da 100 milioni di dollari, Blumhouse ha fatto uno sprint nella direzione opposta. Raramente fanno un film per più di $ 10 milioni. L'approccio non tradizionale ha funzionato molto più spesso di quanto non abbia mai fatto.
Blum ha recentemente chiacchierato con Braganca dell'ultimo film della sua compagnia, Elisabeth Moss' L'uomo invisibile , e come sfida i preconcetti di Hollywood sul modo giusto di fare affari.
Braganca: Universal ha precedentemente tentato di reimmaginare i suoi classici personaggi dei film di mostri, incluso l'Uomo invisibile, come l'Universo Oscuro, che non è decollato come previsto. Come è nata questa nuova versione?
Jason Blum: Tnon c'erano affatto conversazioni globali sul fatto che Blumhouse abbia fatto rivivere il MonsterVerse. Non sono coinvolto nei mostri e in quei film, vecchi o nuovi, era molto, molto più semplice di così. Abbiamo fatto sette film con [lo sceneggiatore/regista] Leigh Whannell e lo conosciamo da 10 anni. È uno dei nostri registi più importanti e uno dei registi più talentuosi con cui abbia mai lavorato. È venuto da me e ha detto Ehi, ho una bella idea a basso budget per L'uomo invisibile , e ho sentito la sua idea e sembrava incredibile. Poi ho chiamato i miei soci alla Universal, ho detto Hey ragazzi, non so cosa sta succedendo con Monsters, ma ho una grande idea per L'uomo invisibile sotto lo stile Blumhouse. Ragazzi, sareste in gioco? e hanno detto di sì.
In precedenza hai detto che Blumhouse non fa un sacco di pre-sviluppo e che la maggior parte delle tue idee cinematografiche provengono direttamente dai registi. Sembra come se fosse il caso di Leigh e L'uomo invisibile .
Sì lo era. Penso che più tipico sarebbe quello che hai detto come ehi, cerchiamo di capire cosa sarebbe l'Uomo Invisibile e andiamo da un gruppo di persone e proviamo a capirlo. Ma lo abbiamo fatto nel modo in cui abbiamo realizzato la maggior parte degli altri nostri film, che è esattamente quello che hai sottolineato.
E solo per confermare, L'uomo invisibile non è collegato a nessuno dei prossimi film sui mostri in sviluppo?
Non so gli altri, potrebbero connettersi tra loro. Non ho niente a che fare con loro. Ma Uomo invisibile che stiamo pubblicando non ha nulla a che fare con nessun altro film o film MonsterVerse, nessuna connessione.
Questa nuova versione mescola fantasy di vendetta femminile, thriller sociale, horror, ecc. Considera che tipo di film stai realizzando dal punto di vista della produzione e del marketing?
No. TLa considerazione che do è che sto cercando film che siano spaventosi e divertenti. Uomo invisibile Metterei più nelle categorie thriller che horror. Penso che ci siano produttori che direbbero che voglio fare un film sui diritti civili o un film horror sul riscaldamento globale, e noi non siamo quei produttori. 
Elisabeth Moss recita in L'uomo invisibile .Blumhouse / Universal
Poiché i registi tendono a portarti le loro idee, come fai a setacciare tutti i concetti e le proposte e a decidere su quali vale la pena investire?
Sicuramente oltre il 50 percento ha a che fare con il corpo del lavoro della persona con cui sto parlando. Probabilmente il 60-70 percento ha a che fare con ciò che hanno fatto prima. E poi il 30-40 percento deve essere quello—sai, non solo io e la compagnia, ma il gruppo creativo in un certo senso legge questo e almeno una o due persone si sentono, sai, non possono vivere se non facciamo film. Devono essere molto appassionati della narrazione, e questo di solito significa che la storia sembra spaventosa e anche unica.
Blumhouse è diventato un marchio molto ben definito. Ma cosa pensi che separi l'azienda dalle altre?
Abbiamo un approccio unico alla realizzazione di film. Siamo stati molto disciplinati nel mantenere bassi i nostri budget in modo che quando manchiamo non fa troppo male. Possiamo andare avanti, passare al giorno successivo e non dobbiamo licenziare 10 persone. E abbiamo avuto un sacco di dirigenti che lavorano in azienda da molto tempo. Lavoriamo con gli stessi registi in molti casi, ancora e ancora e ancora e abbiamo questo sistema in cui abbandoniamo il controllo creativo in cambio della riduzione del budget e della riduzione delle commissioni di tutti. E questa si è rivelata una formula creativa di successo per fare un buon tipo di film di qualità che sembrano diversi, e anche commerciali.
Come sei arrivato al tuo approccio al micro-budget e come ti assicuri che ogni film arrivi entro i parametri monetari che la compagnia ha stabilito?
Penso che il modo in cui ci siamo arrivati sia: volevo essere il capo di me stesso. Se mi piaceva un attore e non era famoso, volevo essere in grado di interpretare il personaggio. Volevo essere in grado di realizzare il film in cui il protagonista muore dopo 25 minuti. E puoi fare questo tipo di cose solo se i budget sono bassi, il che porta alla tua seconda domanda. Il motivo per cui siamo stati in grado di rimanere disciplinati sui budget bassi è che non ho alcun desiderio di fare un film da $ 100 milioni di dollari. Penso che il 99% dei produttori, registi e... anche gli attori pensano che se hai successo, la logica dice che dovresti fare qualcosa di più costoso. E non credo che questo abbia mai avuto senso per me e che penso sia il motivo per cui siamo stati in grado di attenerci al nostro modello per così tanto tempo. 
Daniel Kaluuya in Esci .Immagini universali
Blumhouse si sta muovendo in modo più aggressivo in televisione. Quali vantaggi vedi lì che forse non sono presenti nel cinema?
Il nostro business televisivo sta crescendo. La nostra attività cinematografica è piuttosto matura. Non ci vedo fare più di sei pubblicazioni più ampie all'anno. Abbiamo sei grandi uscite in uscita quest'anno, penso che sia tutto per quanto riguarda il film. Per quanto riguarda la TV, c'è molto spazio per la crescita. Quello che penso sia avvincente della nostra attività televisiva è che non ho alcun interesse a fare film ad alto budget, ma ci sono argomenti che vorrei affrontare e sceneggiature che vorrei affrontare anche se il sopra la linea è zero, non può essere fatto per un budget ridotto. Sono storie d'epoca. Abbiamo appena realizzato una miniserie sulla guerra civile per Showtime chiamata Il Buon Dio Uccello dove Ethan Hawke interpreta John Brown. Ora, non puoi farlo con un budget basso. Quindi, la risposta alla tua domanda è che posso raccontare storie molto diverse con la nostra compagnia televisiva che non sono in grado di fare con la nostra compagnia cinematografica.
hai detto in precedenza che Blumhouse mette in mostra la diversità perché è chiaramente importante ma anche perché è un buon affare. Ci sono altri modi in cui hai intenzione di espandere i dati demografici per generare ulteriori buoni affari?
iopensa solo ad assicurarci che stiamo ascoltando storie da tutte le persone diverse. Razze, colori, comunque si identifichino sessualmente. Penso che rappresenti il pubblico e il pubblico vuole storie su se stesso. Penso che sia importante che i registi e i creatori degli spettacoli con cui lavoriamo rappresentino il pubblico che stiamo cercando di servire.
Nel 2018, Blumhouse ha firmato un contratto di otto film con Amazon. Quando possiamo aspettarci di iniziare a vedere quel contenuto e sarà diverso dal marchio Blumhouse dal momento che è in esclusiva per lo streaming?
Sembrerà unico per quella serie e quelle: abbiamo già iniziato la produzione di quelle e alcune andranno in onda prima della fine di quest'anno.
Ma non sai dire quali?
No, non ancora. Non ancora.
Questa intervista è stata modificata e condensata .
