Marco Cubano.Roy Rochlin/Getty Images Mark Cuban crede che la crisi di un uomo sia l'opportunità di un altro uomo, anche nel tempo di una pandemia globale, dove qualunque cosa sembra cadere a pezzi. Se mai ci sarà un beneficio da una pandemia, è che ci saranno persone che avranno una nuova visione per il futuro. Io la chiamo America 2.0., ha detto martedì l'imprenditore miliardario alla conferenza virtuale sulla tecnologia di CB Insights
Cuban, il proprietario di Dallas Mavericks e ospite fisso dello spettacolo di avvio Vasca degli squali , ha affermato che ci sono vaste opportunità per gli imprenditori di mettere in pratica le proprie idee nonostante il fatto che le imprese tradizionali in tutto lo spettro stiano vacillando mentre i nuovi finanziamenti si sono esauriti.
Penso che questo sia un momento fenomenale per creare nuove opportunità nel mondo degli affari. Non credo che ci sia un momento migliore per avviare una società, ha detto Cuban durante un'intervista con Om Malik di True Ventures sulle prospettive economiche dopo la pandemia.
Le grandi e medie imprese devono affrontare problemi legacy, come l'adattamento a una struttura di lavoro remota permanente o la modifica dello spazio ufficio per garantire la sicurezza sul posto di lavoro, ha spiegato. Le aziende esistenti dovranno capire come andare avanti, mentre le nuove aziende potrebbero riconoscere la differenza e avviare un team che lavora da casa, ad esempio.
Guarda anche: Perché le maschere per il viso N95 sono così costose e difficili da trovare? Mark Cuban incolpa 3M
Tuttavia, una sfida più grande per le aziende esistenti, in particolare quelle che si nutrono dell'economia fisica, è quella di trasferire il proprio modello di reddito online, che può essere costoso e tecnicamente difficile e, in alcuni casi, semplicemente impossibile.
Prendiamo come esempio la scena dei ristoranti di piccole città. Se le persone non tornano più in centro, l'intera ecologia delle caffetterie, dei commensali... quelle aziende faranno davvero fatica, ha detto Cuban. Sostenere un'attività e cercare di mantenere i flussi di entrate legacy sarà più difficile per le aziende fisiche, ma ci saranno opportunità equivalenti per creare nuove attività che non siano trattenute dal passato.
Per cogliere queste opportunità, Cuban consiglia a fondatori e manager di ripensare anche al loro processo decisionale.
Come imprenditori e amministratori delegati, tendiamo a lavorare dall'alto verso il basso, dove le nuove idee provengono principalmente da persone al vertice. Ora, penso che potrebbe cambiare, ha detto. Dobbiamo sollecitare idee e ascoltare i feedback di tutti in un'organizzazione, in modo da poter trovare nuove linee di business e nuovi modi di fare affari.
Ha aggiunto: Quando guarderemo indietro alla pandemia in 20 anni, riconosceremo che ci sono state 20, 30 o più aziende di livello mondiale che hanno cambiato il gioco e che c'è stata molta distruzione creativa dove abbiamo visto passare gli affari. il ciglio della strada per fare spazio a quelli nuovi.
